七一时评|努力加强国企政工干部队伍建设

加强国有企业政工干部队伍建设，既是促进国有企业转型升级、改革发展，建立和完善现代国有企业制度，做强做优做大国有企业的必然要求，更是国有企业坚持党的领导、加强党的建设，夯实党在国有企业执政基础的前提保证。

然而，近年来，在市场经济等价交换价值观的影响下，国有企业政工干部队伍呈现“被弱化”的趋势，一些人特别是一些年轻干部不愿意从事政工工作，导致国有企业政工干部队伍出现青黄不接、后继乏人的现象。

那么，怎样才能稳定国有企业政工干部队伍并使之得到加强呢？笔者就此谈以下几点看法。

正确认识政工干部的劳动价值和使用价值

从宏观政治角度看，国有企业对政工干部的需求是不容置疑的，亟需一大批讲政治、懂经营、会管理的复合型人才从事党建和思想政治工作。但是，直接影响社会成员择业的主要因素并不是宏观需求起作用，而是微观需求起作用，或者说是国有企业的个体需求起作用。与经营管理干部和科技干部相比，国有企业政工干部的作用是长远和间接的，不会直接为企业的经济效益“添砖加瓦”，起不到“立竿见影”的作用，因此政工干部在国有企业自然而然就处于一种“可有可无”的尴尬地位。

我们中国有句老话叫“人往高处走，水往低处流”，朴素地说明了人力资本流动的规律，说明了人才流动是价值规律起作用的结果。因此，要改变国有企业政工干部“可有可无”的尴尬地位，稳定国有企业政工干部队伍并使之得到加强，就必须正确认识政工干部的价值，这样才能确立政工干部在国有企业的地位，切实防止国有企业政工干部队伍的“被弱化”并使之得到加强。

摆正以人为本和以物为本的关系

党建和思想政治工作，说到底都是做人的工作。政工干部作为这两项工作的主体，面对的是广大职工群众，所起的作用也是潜移默化的，这里就有一个“投入产出”的问题。

在国有企业，经营管理干部和科技干部的工作成果是具体而直接的，可以量化，很容易得到各方面的认同，因此企业对经营管理干部和科技干部是舍得花大力气培养的，“投入”再多也在所不惜，因为可以在短期内得到“产出”的回报甚至是加倍或是数倍回报，企业从中可以得到实惠，当然感到“划得来”，从业者个人也容易获得成就感。从这个角度看，经营管理干部和科技干部在国有企业是“宝贝”，其劳动价值和使用价值都是得到充分肯定的。而政工工作的“产出”则具有长期性、间接性和艰巨性，因其对应的是人，不可能像经营管理工作和科技工作对应的事物那样单纯，“产出”周期从现象上看自然难以和“投入”形成正比，因此政工干部的商品属性也就大大贬值了，这也是国有企业不愿意加大“投入”培养政工干部的原因，其队伍“被弱化”也就在所难免了。

这就要求我们必须摆正以人为本和以物为本的关系。众所周知，人是生产力中最主要、最活跃的因素，做好对人的工作，就能充分发挥人的主观能动性、智慧和创造力，凝聚正能量，为企业的兴旺发达作贡献，这难道不是政工工作才能发挥的重要作用吗？政工干部的劳动价值和使用价值不就是体现在这些方面吗？因此，加强对政工干部的培养，加强政工干部队伍建设，对国有企业来说应该是“一本万利”的。

正确对待政工干部的心理需求

在国有企业，与经营管理干部和科技干部相比，政工干部正常的心理需求往往容易被忽视，而造成一种思想情绪上的波动甚至是抵触，这不能不说是国有企业政工干部队伍“被弱化”的一个重要原因。比如在政工干部的职位升迁问题上，得到的重视程度就不如经营管理干部和科技干部。按道理来说，职位是人实现自我价值的外在表现，是人的正常心理需求，它对每个人的择业意向有着很大的影响。

从目前的情况来看，国有企业政工干部升迁的机会就大大少于经营管理干部和科技干部。当然，客观上讲，企业是以经济建设为中心的，所以经营管理工作和科技工作设置的岗位比政工工作设置的岗位多，经营管理干部和科技干部升迁的机会也就比较大，这是可以理解的。但不可否认的是，政工干部升迁的机会大大少于经营管理干部和科技干部，关键还是在于没有摆正“生命线”的位置。这就要求我们必须从本质上去认识政工工作的重要性，搞清楚“生命线”与经济工作的关系，这样才可能使国有企业的政工工作充分发挥对经济工作的能动作用。

马克思指出：“批判的武器当然不能代替武器的批判，物质力量只能用物质力量来摧毁；但是理论一经掌握群众，也会变成物质力量。”马克思强调了物质力量的决定性意义，但也深刻阐明了精神对物质的巨大反作用，对于国有企业的政工工作来说，其重要性也在于此。

总之，要使国有企业政工干部队伍“被弱化”的问题得到根本解决，关键在于要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把党的十九大和十九届历次全会精神在国有企业贯彻落实到位，这样才能根据市场经济的特点和规律，做到强化政工干部队伍建设，使之成为一支促进国有企业健康发展的重要力量。

（作者单位：重庆能源集团松藻煤电公司建安分公司）‍‍

编辑：刘桂池