“望闻问切”式调研，是国企找准症结，促进发展的有效举措

调查研究是谋事之基、成事之道。主题教育开展以来，重产集团党委结合公司实际，巧借中医四诊即“望闻问切”这项基本功，用好调查研究这一“传家宝”，找准问题症结，遵循市场规律，开出“对症良方”，推动企业发展。

“望”，全面统筹，定调把向。重产集团党委将 《关于在全党大兴调查研究的工作方案》作为破解国有企业工作难题的重要遵循，坚持把调查研究贯穿主题教育全过程。围绕集团自身项目核心竞争力不足、各类企业用工不景气、市场需求总体疲软等问题，梳理“问题清单”。

 “闻” ，走进群众，收集意见。重产集团调查研究始终坚持“群众路线”，及时掌握自身分管领域，业务工作一线，服务对象实地实际情况，围绕一线员工群众最关心、最直接、最现实的薪酬制度、考核机制、成长晋升等问题，收集意见建议17条，其中，针对“集团化后，各个部门、分（子）公司各司其职，整体‘家文化’氛围不够”“干部职工队伍整体素质能力有待提升”两个问题，梳理“关怀计划”“成长计划”两份计划。

“问”，伸长耳朵，发现问题。重产集团党委调查研究锚定“问”字用力，确定“劳务经纪人开发与使用问题”“美好生活平台助力乡村振兴路径”2个调研主题，启动专项调研工作。开展实地调研，集团全体班子成员分别前往渝北区、江津区、巫山县、丰都县等13个区县及下辖村镇开展专项调研工作，对当地农民工返乡创业和劳务经纪人工作开展情况进行详细了解和研究，通过建立调研“问题清单”与“整改清单”。专项调研工作共发现工作问题14个，针对问题提出整改措施12项。目前已形成《劳务经纪人开发与使用问题调研报告》《美好生活平台助力乡村振兴的调研报告》两份调研报告。

“切”，精准把脉，切实整改。重产集团党委将调查研究同企业发展紧密结合起来，做深做细调研的“后半篇文章”。在深入开展调研过程中，力求边调研、边整改、边总结，切实提高调研工作质量和水平。对集团内部党风廉政问题，制定《重大事项请示报告制度》，进一步规范外出公务活动纪律，出台《作风纪律监督员管理办法》，建立“作风纪律监督员”工作机制。

截至目前，重产集团调查研究透过 “小问题”延伸“大思考”，找准“痼疾症结”，开出“对症良方”，切实把调研成果转化为“锦囊妙计”，已创新工作机制3项，制定规范制度12项，形成调研报告2份。

编辑：李微希