宗申：借助“小积分” 管好“大队伍”

《“红岩先锋指数”积分制管理实施细则》试点工作沟通会现场

走进重庆宗申动力技术中心党支部，党建宣传栏上各党员的积分情况引人注目，这是宗申集团引导党员切实发挥先锋模范作用和抓基层组织建设提升专项行动的一个缩影。

在行动中，宗申集团探索出积极有效的红岩先锋党员指数积分制管理模式，充分激发党员先进性的内在动力，调动党员提高干事创业积极性。

活动多起来

宗申发动机生产党支部开展党群服务积分兑换活动，制定“红岩先锋党员指数”管理细则，有效激发了党员引领示范、广泛参与支部建设的积极性，打开基层组织建设的新思路，打通基层支部工作开展的“神经末梢”。

“细则实施后，量化了支部党员的考核标准。”宗申发动机生产党支部书记高明说，支部将党员参加志愿服务、组织生活会、创先争优等情况都纳入考核范围，进行季度、年度考核，以此来激发党员的荣誉感、紧迫感、责任感。“就拿现在夏季送清凉、支援生产一线来说，只要有需要，党员带头抢在前干。”

党员唐彬说，现在，在党员积分制的带动下，党员获得积分的途径也在增多，除参加“学习强国”学习外，在志愿服务、学习培训、积极发挥党员先锋模范作用和参与公司精益生产等方面，都能获得积分。

“党员、预备党员只要认真参与学习与实践都可获得相应的积分，还可以兑换书等礼品，形成了良好的氛围。”宗申后勤党支部书记张晓蕾说。

榜样树起来

宗申集团为党员定制专门的“红岩先锋党员指数积分卡”，依据三大类、16项积分标准，记录积分及考核有关情况，用看得到、算得清的量化指标，确保党员分值有依据，破解党员管理定性不定量难题，推动党员管理精细化、规范化、科学化，也让广大党员学有榜样、做有方向，积极投身新时代“红岩先锋”变革型组织建设，在密切联系、热心服务企业员工中，充分发挥先锋模范作用。

党员张易在今年第二季度获得了7个实用新型专利和5个发明专利，按照积分规则，一个发明专利15分，一个实用新型专利10分，就这样张易仅仅只是在参与公司创新发展一项上就获得了145分。

此外，张易还带领着团队的其他年轻党员一起攻克难关，把自己的所感所学毫无保留地教给他们。

如今，党建融入科研已成为常态，宗申集团推动研发机构设立党员攻关小组、党员先锋岗和党员示范岗上百个。

“党员积分管理，不仅仅是为了积分的获取，也是督促党员实干建功的‘加油站’，更是激发党建活力、推动企业发展的‘助推器’。”宗申动力技术中心党支部书记孙华伟说，将党员积分管理融入集团中心工作，以积分“小齿轮”带动党建与业务工作相互融合促进。

党员正在平台学习

方向明起来

自“红岩先锋党员指数”实施以来，宗申集团党委统筹好不同积分区间的奖励差异，将创评结果与各项优待激励措施挂钩。对优秀党员，在评优评先和推选代表委员、企业和社会人才时予以优先推荐，并将其纳入党组织后备干部重点培养；当“两委”班子及配套组织出现缺额时，优先推荐使用优秀党员；预备党员个人积分将作为党支部评定预备党员转正进程，延长预备期或取消预备党员资格必须按照有关程序进行。通过奖优罚劣的“硬杠杠”，强化正向激励、反向约束，激发了党员主动干事创业的热情。

对排名靠前的党员进行评选表彰，对积分过低的党员开展谈话诫勉，教育引导他们端正态度、整改提高，以激励先进，鞭策后进。“党员所做的每一件事都以‘积分’的形式详细记录在积分表上，并根据季度排名发放相应的物品进行奖励。”宗申机车研发党支部书记刘治国说，“不要小看了这个积分，通报展示出来大家看到还是很有‘面子’的，成了评优评先的一个标准。”

“以前，党员表现好不好，没有量化评价标准。如今，党员积分一清二楚，所有的付出都看得见，工作好坏分明，这是评先评优最直观、最有说服力的依据。”对党员积分管理带来的变化，宗申动力党委副书记白黔平深有感触。实施党员积分制管理以来，宗申集团各个基层党组织感受到的变化，大家干工作气更顺、心更齐、劲更足了。

小小积分，作用显著。红岩先锋党员指数的成功推进，让这种基层党组织治理新风尚得到实践印证。从党员日常管理的“难点”，到激发组织活力的“支点”，宗申集团把积分管理作为党员教育管理的有效抓手，从小处入手、在实处发力，督促党员走在前列、做好表率，点燃了推动企业高质量发展的“红色引擎”。

“下一步，我们将不断完善积分制管理办法，创新积分运用，拓展积分运用层级，扩大积分制覆盖范围，进一步引导党员从‘旁观者’向‘参与者’转变，不断形成党建引领下党员参与共建共治共享的良好局面，在提升党员日常管理精细化、规范化、长效化水平上狠下功夫，借助‘小积分’管好‘大队伍’，撬动党员作用发挥的杠杆。”宗申集团相关负责人说。

编辑：孙茜