以学促干·重庆见行动 | 重庆大学附属肿瘤医院：实施“五大行动”，奋力打造新时代“红岩先锋”变革型组织

重庆大学附属肿瘤医院作为新时代“红岩先锋”变革型组织试点医院，以实施“五大行动”为重要抓手，以创建学习型、开放型、创新型、服务型、效能型组织为建设主要目标，积极打造新时代“红岩先锋”变革型组织，着力推动党建统领“三项重点任务”做深做实，在全面建设社会主义现代化新重庆的伟大征程中当好变革的排头兵。

实施“理论铸魂”行动，着力打造学习型组织

医院深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，印发《主题教育工作方案》《主题教育理论学习工作安排》，举办为期一周的领导班子专题读书班，落实“第一议题”制度，开展党委理论学习中心组学习及专题研讨。严格落实“三会一课”、主题党日活动等制度，引导全院党支部开展集中学习、实地研学等活动，努力将学习成果转化为改革发展的实际行动。

紧盯国家重大战略，立足医院发展实际，建立健全医疗质量管理专题读书班和临床科主任例会制度，学习核心制度、重要文件，剖析典型案例，全面提升医疗服务治理能力。以专项培训和主题培训相结合的形式，开展英语培训、科研培训、行政素养培训、业务技能培训，不断强化医疗技术、科技创新、数字赋能等履职尽责必备的知识体系。

实施“对标争先”行动，着力打造开放型组织

奋力投身川渝卫生健康一体化建设，与邻水县人民政府、渠县人民政府签订战略合作协议，与达州市通川区人民医院签订肿瘤规范化诊疗基地建设合作协议，川渝毗邻地区肿瘤分院、肿瘤规范化诊疗基地增至19家。加快推动公共卫生服务共享，承办首届川渝肿瘤防控大会，强化肿瘤防控区域协同，推动建立高质量癌症防控体系。

深化“一网一链”肿瘤防治体系建设，搭建“重肿云健康”平台，推进肿瘤防治共同体建设。倾情投入助力乡村振兴，实地调研产业发展，开展健康义诊与送医送药服务。

树立世界眼光、培育开放思维，对比世界一流、国内先进医院，围绕三级公立医院绩效考核、医院运营体系建设等内容，前往四川、浙江省肿瘤医院实地调研，学经验、树目标，努力把医院特色变成优势，把优势变成胜势，形成更多有辨识度、有影响力的标志性成果。

实施“创新赋能”行动，着力打造创新型组织

坚持改革破题，充分发挥人才在创新变革中的引领、撬动、赋能作用，优化人才引进培养渠道，“一人一策”支持人才发展，最大限度激发人才创新活力，着力构建整体协同、运行高效、科学规范的改革创新工作格局。

全面推进学科建设“两大计划”和“双板工程”，成功获批肿瘤放射治疗国家临床重点专科、重庆市癌症防治中心。加快教学医院转型，开展教学查房比赛、教学MDT、院级公开课等，以各项机制创新激发党员干部积极性、创造性，为推动医院创新发展提供保障。

深化“数智医院”，以数字赋能为手段，加强智慧医院建设，推进医院“无纸化”进程，实现院内HIS、EMR、PACS、检验、病理、手麻、重症等核心业务系统的电子报告集成；推进“互联网+医用耗材”采购工作，实现智慧采购，全面提升看病就医智能化水平。

实施“强基示范”行动，着力打造服务型组织

凝练“345”党建工作理念，将党建工作统筹纳入科室综合目标管理考核占比33.3%。深化一支部一品牌，构建“支委建区、党员设岗、群众入组”基层党建新模式，广大党员带头树标杆、促提升、办实事作用进一步发挥。荣获“全国卫生系统党建品牌工程重庆秀”授牌、“全国高校样板支部创建培育单位”“第六季中国医院管理奖银奖”“2022年度中国现代医院管理典型案例”等荣誉。

坚持问需于民，落实“一线工作法”，深入实际、深入基层、深入群众开展调查研究，瞄准群众最为迫切的需求、最想解决的问题、最有获得感的领域，抓纲带目、找准“痛难堵”，形成问题清单、整改清单，系统谋划医院高质量发展场景推动变革。

开展全市“全国肿瘤防治宣传周”大型公益宣传活动，持续推进城市癌症早诊早治项目与农村上消化道癌早诊早治项目，筛查人数24168例，全面提高群众防癌意识。

实施“融合协同”行动，着力打造效能型组织

规范决策程序、建立运行机制、优化内设机构、明确职责任务，完善现代医院管理制度，建立决策评价、执行决策、监督执纪、辅助决策等四大全决策流程质量管理，成功构建符合新时代公立医院党的建设要求的决策体系。深化公立医院薪酬制度改革，聚焦“质量、效率、能力”，建立基于综合目标导向的薪酬考核分配体系。强化履职意识，制订《干部特定履职行为管理办法》，建成“1+9+5”全方位干部履职信息化考核评价体系，营造风清气正的干事创业氛围。

用好“八张报表”“八张问题清单”，实施好“五项机制”，系统梳理“医教研管”4个业务模块工作，加快建立清单管理模式，制订涵盖党建工作、行风建设、医疗质量、教学工作、科研创新等内容的“一份综合目标考评责任书”，形成工作落实闭环机制。

依托“创新融合、创新联动、创新保障”三大载体，推出“三联动”“融合发展共同体”等创新治理举措，建立管理首问负责制、内部服务一对一、多部门协同推进工作机制，全面优化医院治理模式与治理效率。

主题教育开展以来，重庆大学附属肿瘤医院牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，立足医院改革发展实际，创新载体形式，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等各项工作，目前已成效初显。

“下一步，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以打造新时代‘红岩先锋’变革型组织为重要抓手，全方位多层次立体式抓好各项重点任务，用心办实事解民忧，用力破难题促发展，做到方向上主动对标对表、工作上高度聚焦聚力，在抓好党建统领‘八张报表’‘八张问题清单’‘五项机制’落实上争当表率，推动主题教育走深走实、见行见效。”重庆大学附属肿瘤医院党委书记吴永忠表示。

编辑：唐余方