重庆秀山：推动平时考核提质增效，多跑道赛马，多维度比拼

“全县上下要锚定‘报表争A、清单争先’的目标，在思想上来一次大解放、在作风上来一次大转变、在效能上来一次大提升，使秀山发展重回区域领先地位。”近日，在秀山县乡镇（街道）党（工）委书记和部门一把手2024年第一次季度例会上，县委书记马文森对各单位“一把手”们提出了明确要求。近年来，秀山县聚焦增强干部队伍活力，不断优化平时考核评价体系，建立可衡量、闭环式赛马比拼机制，动态晾晒工作成效，持续调动全县各级干部干事创业的积极性、主动性和创造性，营造比学赶超、争先创优的良好氛围。

清单化明晰评价标准，确保考出方向。“我们突出‘跳起摸高’设立考核指标，对各单位每季度的工作成效进行量化计分，谁在争优、谁在‘裸泳’一目了然。”县委组织部相关负责人说。紧扣“八张报表”和“八张清单”，制定科学、规范的评价标准，全面、客观、公正地考准领导班子和领导干部的工作实绩。其中，“八张报表”牵头单位根据报表完成情况进行分档赋分，A档赋3分，B档赋1分，C档赋0分，D档赋-1分，E档赋-3分。“八张报表”责任单位根据报表相关指标完成情况进行分档赋分，排序一线两档的A档赋3分，B档赋-3分；两线三档的A档赋3分，B档赋0分，C档赋-3分；三线四档的A档赋3分，B档赋1分，C档赋-1分，D档赋-3分。“八张清单”牵头单位根据清单在全市排名分档计分，1—5名赋3分，6—15名赋1分，16—26名赋0分，27—36名赋-1分，37—41名赋-3分。

分类别开展赛马比拼，确保考出动力。“实行赛马比拼以来，全县上下都在比进度、比质量、赛干劲、赛作风，我们每时每刻都不敢松懈。”谈及当前的工作，隘口镇相关负责人非常感慨。聚焦打造渝鄂湘黔毗邻地区中心城市的目标，成立“争先创优赛马比拼”工作专班，定期开展调度分析，每季度将68个县级部门和27个乡镇（街道），分为牵头单位、责任单位、乡镇（街道）三条赛道进行晾晒排名，让干部时刻保持紧迫感、危机感，进一步激发创造性张力。对于牵头单位，根据报表和清单的评价结果，计算得分总和，得分超过3分的评为先进单位，得分低于-3分的评为后进单位。对于责任单位，按照晾晒结果进行赋分排序，总得分前三名评为先进单位，后三名评为后进单位。对于乡镇（街道），根据工作开展情况，由“八张报表”各指标责任单位和“八张问题清单”牵头单位进行评价赋分，总得分前三名评为先进单位，后三名评为后进单位。

闭环式建立奖惩机制，确保考出效果。“我们将以这个‘旗’为警钟，时刻自省，铆足干劲，进一步转作风、提效率。”拿到“警示旗”的秀山县文化和旅游发展委员会相关负责人做了表态发言，表示将知耻而后勇、知弱而图强，争夺下一季度的“激励奖”。着眼事业发展需要，把“奖优”与“罚劣”贯通起来，达到激励先进、鞭策后进、带动中间的目的。建立乡镇（街道）党（工）委书记和部门“一把手”机制，根据每季度的晾晒排名，为先进单位颁发“激励奖”，就形成具有秀山辨识度、全市影响力的经验进行交流发言，为后进单位颁发“警示旗”，就工作不力、影响全县经济社会发展的问题开展总结复盘，打破“干好干坏一个样”的思维定势。强化考评结果运用，重用“实干家”、改造“太平官”，对于多次被评为先进的单位，在年终考核中予以加分，将在赛马比拼中表现优异、敢于担当的干部及时提拔到合适的岗位上；对于多次被评为后进的单位，约谈主要负责人和分管负责人，督促分析原因、列出改进方向、切实整改销号。

实施赛马比拼机制以来，秀山县已累计评选出12个先进单位和12个后进单位，2023年地区生产总值实现增长6.5％、连续五年入选西部百强县，考核“指挥棒”作用得到进一步凸显。

编辑：石俊豪