重庆綦江：推行“1+N”年度考核新模式 推动领导班子运行评估精准有效

重庆市綦江区聚焦全面掌握领导班子运行情况和考准考实干部实绩，全力优化年度考核内容、方式和结果运用，探索推行“1+N”年度考核新模式，推动领导班子运行评估更加精准、更有实效。

调整优化考评方式。紧扣常态化、近距离了解领导班子运行情况和干部履职情况目标，在开展年度考核述职这一固定动作的同时，开展领导班子回访调研、干部选拔任用“一报告两评议”、优秀干部推荐、干部队伍精气神状态评估等“N”项工作，确保信息高效集成、情况掌握全面。采用“民主测评+个别谈话+干部家访”方式强化信息交叉印证，测评对象充分覆盖干部职工、村（社区）书记、“两代表一委员”、离退休干部、群众等群体，访谈时对班子整体情况必谈、对全体班子成员必谈、对推荐的优秀干部必谈，家访清单包含干部家庭关系、子女教育、兴趣爱好等重要内容，做到多角度、全方位了解领导班子和领导干部的真实表现。

整合升级考评重点。突出差异化考核，根据镇街、部门、国企不同性质和功能设置3类考评重点，综合民主测评结果、“精气神”整体状态等情况，对全区139个区管领导班子从“六力一度”进行量化赋分。强调定量定性相结合，在定量考核基础上增加定性分析，从整体结构、功能发挥、发展成效、群众口碑等方面设置20余个数据项对领导班子进行具象化描述，从政治素质、能力水平、性格特质、干部近3年考核评价结果等方面设置30余个数据项对区管领导干部和掌握的后备干部进行细化评价，确保考核评价标准更加科学精准。强化多场景应用，用“一张表”展现班子总体情况，同步完善岗位缺额预警、年龄趋势预判、风险点预测等功能，不断提升领导班子运行评估报告的可视化和丰富度。

用活用好考评结果。结合考核评价，对600余名区管领导干部和400余名推荐的优秀中层干部、优秀一般干部进行精准画像。在此基础上，突出干部选配的针对性和班子搭配的有效性，综合考虑单位实际、干部特质和个人意愿等因素，配备结构优、功能强、活力足的领导班子，做到以事择人、人岗相适、人尽其才。健全正向激励和反向约束机制，将考核评价情况作为评先评优的重要依据，及时将表现突出的年轻干部纳入优秀年轻干部储备库进行梯次培养；对状态不佳的干部及时采取谈心谈话、提醒等方式咬耳扯袖；对“问题干部”进行深入分析，将担当不够、作风不实、执行不力造成不良后果的，该教育的教育、该调整的调整、该问责的问责，以严格的考评力度促进干部转作风强担当。

（作者单位系重庆市綦江区委组织部）

编辑：石俊豪