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以“四医”促“四行”强“四力”,全力打造新时代“红岩先锋”变革型组织

作者:刘剑

文章来源:七一客户端发布时间:2024-06-29 22:25:41

习近平总书记在重庆考察时强调,重庆要对标新时代新征程党的中心任务和党中央赋予的使命,充分发挥比较优势、后发优势,进一步全面深化改革开放,主动服务和融入新发展格局,着力推动高质量发展,奋力打造新时代西部大开发重要战略支点、内陆开放综合枢纽,在发挥“三个作用”上展现更大作为,不断谱写中国式现代化重庆篇章。按照重庆市委关于打造新时代“红岩先锋”变革型组织要求,结合全市卫生健康事业高质量发展“159”总体思路,梁平区卫生健康委员会党委坚持党建统领,立足卫生系统行业特色创建“梁医先锋”党建品牌,聚焦“医患、医商、医防、医际”四大关系,实施“梁医护航、梁医清廉、梁医同行、梁医同心”四大行动,切实增强“引导力、公信力、向心力、凝聚力”四大力量,全力打造适应卫生健康事业现代化发展的新时代“红岩先锋”变革型组织

和谐医患关系,以“梁医护航”行动增强行业引导力

真心以待,增强为民服务温度。以党支部为主阵地,党员医生为主力军,通过家医上门、爱心义诊和健康科普宣传等活动,推动区医下镇、镇医下村、村医下组,为全区55万余名群众建立居民电子健康档案,家庭医生签约覆盖23.8万人。

精心管理,增大医疗质控准度。建成内科、外科、儿科、医学影像等19个质控中心,定期组织20余名医学专家、学科带头人为提升医疗质量建言献策,助力区级医疗卫生机构等级创建,提升就医群众满意度。

诚心沟通,增强纠纷调处力度。坚持党支部在前线,党员在一线,分层分类建立医患纠纷沟通解决机制。医患沟通办公室首接沟通到位;人民调解及时介入,确保性质认定、医疗责任划分客观公平公正;司法诉讼保底,积极引导通过法律途径解决问题。

纯洁医商关系,以“梁医清廉”行动增强社会公信力

教育在前,医商“亲而有度”双向奔赴。筑牢思想堤坝,落实全面从严治党主体责任,深入学习相关法律法规180余次,警示教育谈话3000余人次,建设廉洁文化阵地38个。前移廉政关口,班子成员上清廉党课、中层干部讲清廉故事、医务人员写心得体会“三项活动”深入开展。践行清廉承诺,提醒谈话重点岗位人员500余人次并签订承诺书。

制度在先,医商“清而有为”良性互动。通过建章立制引导双方切实履行社会责任及义务,自我约束规范交往行为,合作共赢助力医院发展。梁平区中医医院纳入全市首批清廉医院建设试点示范单位,成功打造具有梁平辨识度清廉品牌。

监管在线,医商“廉而有德”亲清有道。聘请103名“两代表一委员”和基层干部群众成立行风宣传员、监督员、评议员“三支队伍”。大力开展医药领域腐败问题和群众身边不正之风集中整治专项行动,制定“小微权力”运行流程图防止“微腐败”。

理顺医防关系,以“梁医同行”行动增强为民向心力

突出职责,建立综合型队伍增强执行力。组建一支“接地气”的网格员队伍,面向群众定期宣讲慢病防治等健康知识,助推医防深度融合。组建一支“多角色”的医防队伍,由区级下派骨干、基层医护人员、公卫人员和辖区乡村医生组成188支家庭医生团队、822名家庭医生负责辖区医防融合任务。

突破引领,完善科学型机制增强推动力。健全完善专业公共卫生机构为骨干、医疗机构为依托、基层医疗卫生机构为网底的“三位一体”疾控体系,推进专业公共卫生机构深度融入医共体建设发展;建设“1+1+5”智慧医疗信息平台,以数字赋能基层。

突显能力,优化特色型服务增强渗透力。摸透底子,精准掌握服务辖区重点人群健康信息;筛清现状,做到“早发现早治疗”;建活档案,掌握重点人群健康状况并录入公卫系统;定准方案,根据筛查情况综合其自身因素进行个性化治疗;打通渠道,按分级诊疗原则做好服务并寻求家属配合;做好随访,通过上门、电话等方式确保服务到位。

融洽医际关系,以“梁医同心”行动增强组织凝聚力

同心引领,凝聚医院党组织合力。积极探索和构建“党群一体化”工作新格局,3家区级公立医院均实现党政分设;积极推动公立医院双任双免工作制度,公立医院临床医技科室全覆盖建立党支部,党支部书记由一线业务骨干担任达100%。

同向而行,发挥区域医共体作用。构建“1+4+6+N”(1个牵头医院、4个区级医疗卫生机构、6个区域医疗卫生中心,多个乡镇卫生院)医共体组织框架,确立“区块联”发展思路,全面推进医学影像、检验检查、病理诊断、远程心电、消毒供应“五大中心”建设。做实“区聘乡用”工作,“上挂下派”370余名业务骨干,帮助基层开展新技术107项,66个病种在基层实现首诊。完成6个乡镇单位的医共体横向整合试点,促进抱团发展。同步建立与重庆大学附属肿瘤医院、成都中医药大学国医馆、三峡医药高等专科学校等院校合作机制,建成“中医肿瘤王维博士工作室”等,医校联动共谋发展。

同频共振,激活全体干部职工活力。建立由院领导牵头,医务科逐一深入各个临床及医技科室驻科工作一周的“沉浸式服务”机制,深化龙头医院、特色(重点)科室、优秀人才带动作用,凝聚职工合力,推动公立医院学科建设和技术创新。

作者:重庆市梁平区卫生健康委员会党委书记、主任

编辑:郑友

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