永川：创新三个机制 激励“改非”干部干事创业

近年来，重庆市永川区创新管理机制，搭建干事创业平台，发挥改任非领导职务干部（简称“改非”干部）经验阅历丰富优势，择优选派“改非”干部参与全区重点工作，持续激发“改非”干部干事创业新动力。

创新日常了解机制，掌握“改非”干部能力优势

深入开展谈心谈话，干部“改非”时由区委组织部部长谈话，并要求各单位党组织书记每年集中召开“改非”干部座谈会，2024年共谈话100余人次。深入落实台账管理，每名干部“改非”后均发放调查问卷，了解其发挥作用意愿、健康状况、熟悉领域、专业特长、希望参与项目与工作领域等情况，截至2024年6月已建档200余人。深入一线日常了解，每年开展班子回访，将“改非”干部作用发挥情况列为必了解内容，2024年已开展涉及18家区管单位专项调研，全面掌握“改非”干部工作进展、思想动态。

创新平台搭建机制，助力“改非”干部干事创业

完善工作机制，建立“区委统一管理、组织部门综合监管、有关单位具体负责”机制，严格执行“选派单位+接收单位”双负责机制，压实管理工作责任，形成10余家单位同频协作、齐抓共管工作格局。明确职责分工，各单位在事前征求干部本人意见基础上，征得区委组织部同意后，根据干部个人特长，明确具体工作职责和工作任务，协助领导班子成员开展相关工作，更好发挥“传帮带”作用。精心组织选派，围绕企业纾困、双招双引、巡视巡察、乡村振兴、服务项目等5个领域重点工作，打破单位限制，采取岗位选人、人选岗位的“双向选择”形式，在全区范围内选派干部组建“1名队长+N名队员”的项目团队。截至目前，已集中选派39名“改非”干部参加重点工作，持续发挥正向激励效应。

创新管理激励机制，提振“改非”干部精神状态

严格纪律约束，对“改非”干部出现纪律松散、消极怠工等苗头性问题的，进行谈话提醒；对不遵守纪律规定、不履行岗位职责的，视其情节轻重给予相应处理。单列考核评价，对全区“改非”干部单列考核管理，结合“改非”干部岗位特点精准设置考核指标、优化考核体系，以定期与年度相结合的方式对“改非”干部工作开展情况进行考核评价。强化结果运用，对年纪不大、能力突出、考核优秀的干部，根据工作需要，予以转任同级领导职务或提任上一级领导职务；对履职尽责、作风务实、敢于担当、年度考核优秀的“改非”干部择优晋升职级，2024年特别晋升1名优秀“改非”干部为二级调研员，推动全区干事创业风气不断向好。

编辑：冯驿驭