七一时评｜留干部不妨多用心用情

遴选考走一批，商调调走一批……年年招人，年年流失。留不住优秀年轻干部，已成为基层干部队伍建设的一大难题。为缓解这一现状，有的部门单位设置“一年只准考一次”“考前报备签字”等重重关卡，希望通过“铁栅栏”留住年轻干部。强扭的瓜不甜，部分干部暂时是留下来了，但强留下来的干部，其状态往往不利于高质高效开展工作。

感人心者，莫先乎情。留住年轻干部的心，各基层党组织、用人单位特别是分管领导要坚持听心声查实情、用真情解心结，针对其所思所想所盼“精准投送”，真正做到拴心留人。部分年轻干部工作在异地他乡，融入新环境还需时间，归属感弱了，难免产生乡愁情愫。为此，要在生活中对这些年轻干部多一些务实的嘘寒问暖，用体贴入微的关心关怀缩减物理距离，让其“此心安处是吾乡”。部分年轻干部参加工作时间不长，面临“工作看上去没有技术含量”和“这也不懂，那也不会”的两难困境，自信心受挫，易产生挫败感。针对新参加工作的年轻干部，既要有包容不完美的雅量，更要有手把手指导的耐心，增强其工作成就感。部分年轻干部认为基层“平台小，天花板低”“一眼望到头”，没有进步空间。面对年轻干部的“自我设限”，要指导优化职业规划，常态化开展心理辅导，校准人生坐标，特别是要及时“用其长”，适时“压担子”“腾位置”，打破成长壁垒，畅通进步渠道，树牢“有为有位”用人导向，让其干有劲头、做有盼头。

人事有代谢，往来成古今。基层是年轻干部的“育苗房”，孕育成熟后，年轻干部到新的岗位上绽放光彩，继而新的“幼苗”补位，这是培塑干部能力的重要一环，也是打造高素质干部队伍的基础工程。因此，对年轻干部流动不必扼腕叹息，更不应画地为牢，而是要全力搭建好干事创业的“苗圃”，及时施肥浇水，帮助其茁壮成长。

编辑：冯驿驭