永川：探索数字化赋能考核工作新路径

重庆市永川区紧扣“数字组工”建设要求，充分运用互联网技术和信息化手段，通过完善干部信息日常管理、考核数据协同维护、考核方式创新升级等手段，进一步推进考核工作规范化、科学化、智能化。

聚焦基础管理，推进考核数据规范化。推动公务员信息管理系统日常更新，督促用人单位定期维护机构及干部基础信息，及时更新干部的编制所在单位、职务职级、考核结果、奖惩信息等14项考核相关数据，实现全区公务员考核数据的动态管理。建立“人工+智能”数据校核机制，通过系统校核、逻辑校验、手工抽查等核查手段，定期抽查各单位考核数据维护质量，对质量不高的单位要求限期整改。今年共开展数据信息校核7次，累计整改问题500余条，倒逼用人单位干部基础数据更新的常态化、精细化、标准化。

强化协同联动，推进考核清单科学化。围绕干部板块核心业务，开展跨科室、纵业务的核心业务梳理，以“V”模型方法为抓手，梳理干部（公务员）核心业务事项113条。根据核心业务梳理切实找出协同数据需求，运用“数字台账+智能报表”数字化架构，归集干部身份、考核职务、负面情形、奖惩结果等12条外部协同数据形成干部考核数据需求清单，确定专门业务科室维护指定数据字段，实现考核数据资源的整合与协同利用，持续提升考核工作的科学化水平。

拓展考核方式，推进考核流程智能化。紧盯解决“小场景”应用需求，依托现有成熟互联网工具，有效破解现有考核难题。针对现有考核测评中测评收集效率低、结果汇总难度大等问题，依托“腾讯问卷”“问卷星”等问卷调查平台，创新线上评价方式，丰富干部测评手段。测评对象在线扫码测评，系统自动校验测评数据合规性，测评完成系统自动收集并汇总评价结果，节省了人工收集、手工结果汇总等环节。预计开展线上测评后，每年将减少纸张9600余份，测评结果有效率提升至100%，极大提高考核测评工作的效率与数据质量。

编辑：汪茂盛