重庆永川：探索建立招商干部四维考核评价机制

重庆市永川区深入学习贯彻党的二十届三中全会、市委六届六次全会精神，持续强化考核“指挥棒”作用，着力完善“双招双引”考核评价机制，进一步激发全区干部招商引资积极性、主动性和创造性，为全区高质量发展提供坚实支撑。

用好上级评价，充分征求区领导意见。坚持高位推动，建立党政主要领导双负责制度。强化组织领导，由专职副书记牵头，组织、纪检、经济、招商等重点核心领域分管区领导配合，完善考核顶层设计。开展区管领导班子和区管干部考核工作，尤其是涉及“双招双引”、乡村振兴等重大斗争一线干部考核时，充分征求“四大家”区领导意见，测评意见占考核总分的20%。

拓展同级评价，创新开展镇街部门“双向”互评。换届以来，永川区迭代考核办法，打破单纯由区级部门对镇街考核测评的模式，增加镇街对部门服务发展、服务镇街等情况的综合评价。如区招商投资促进局负责统筹全区招商工作，年终其不仅要作为招商指标责任单位对各镇街进行评价，更要接受各镇街对其“是否为镇街因地制宜谋划招商布局、是否为镇街辖区企业构建良好营商环境”等履职情况的评判。同级评价进一步提高了干部考核评价的精准性，为促进“区镇一体、条抓块统”基层治理体系和治理能力现代化建设提供了有力保障。

强化内部评价，数智赋能考核新路径。近年来，永川区紧扣“数字组工”建设要求，充分运用互联网技术和信息化手段，探索开展区管领导班子和区管干部年度综合考核线上测评。“双招双引”考核测评中，参评人员通过扫描预先设置的二维码，采取线上无记名投票的方式对招商干部进行测评，测评结果自动汇总计分排名。线上内部测评解决了传统测评方式中测评结果不保密、测评废票较多等问题，进一步推进考核测评工作规范化、科学化、智能化。

搭建一线评价，提升考评公信力。引入退休代表、一线职工、外部服务对象评价机制，确保考核工作真实反映“双招双引”工作实绩。招引干部干得好不好，群众、企业说了算。在考核过程中，完善民意调查方式，拓宽民主评议渠道，搭建来信、来电、来访、短信、网络“五位一体”综合举报受理平台，把更多的话语权交给群众和企业。换届以来，永川区委组织部对17家班子综合评议结果排名靠后的单位开展专题走访调研，选派专人指导帮扶，尤其是涉及“双招双引”工作的经济类单位总体评价“好”的比率提升40%，“双招双引”考核工作公信力和干部群众认可度持续提升。

编辑：汪茂盛