七一时评｜奏响组织工作“三部曲”

习近平总书记强调，要“持续深化模范部门和过硬队伍建设，不断提高组织工作质量”。组织部门和组工干部要持之以恒强化自身建设，在“学谋干”中奏响组织工作“三部曲”，以高质量的组织工作助力经济社会高质量发展。

真学真信真悟，以新思想引领新征程。为学之先，须明方向；为学之实，固在践履；为学之要，贵在自胜。伴随经济社会持续发展，组工干部与时俱进更新知识库、拓展知识面、延伸知识点成为迫切需要，这就要求我们生成性、系统性、全面性学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，从中坚定前进方向、筑牢知识构架、探索规律路径、打开思维范式。扎深理论之根、壮大知识之叶，是推动各项工作的前置条件，也是组工干部推动组织工作落地有声、终端见效的关键所在。实践证明，只有不断在学习中积累、在实践中磨炼，才能找到精神归宿、前进信念，才能在自觉坚定理想信念、校正价值坐标过程中增强谋划工作的智慧、激发推动工作的动力。作为组工干部，要始终坚持把理论学习当作一种责任使命，自觉走好示范带头学习的“第一方阵”，围绕党的创新理论，结合岗位职责和自身实际梳理完善并动态更新理论学习模块，坚持以生成性学习主动接受新事物、掌握新知识，通过不断强化理论功底、拓展视野格局、培育世界眼光、树立开放思维，锻造“横刀立马”的过硬本领，持续提升面向现代化建设的实战能力。

求真求实求细，以新思维打开新局面。读书万卷，势在力行。作为组工干部，更应把创新思维扎根于脑海里、落实在行动上、运用到工作中，以新迎新、革新立新、善作善成，做到以奋进者姿态奋进、创造性张力创造，自觉运用系统化思维、方法打好一系列“组合拳”，用好数字赋能这一关键变量，推行扁平化管理，推动组织体系重构、流程再造、能力重塑，使组织形态与发展形态、社会形态、治理形态更加耦合融合，形成互促互进、共同发展的良性循环。要善于在调查研究上下功夫，常态开展干部“大调研”，全面掌握领导班子和普通干部在重大斗争中的政治表现，特别是聚焦疫情防控、应急处突、信访维稳等，积极创新嵌入式、跟踪式、蹲点式等考察识别方式，直插一线、直抵现场实地掌握最直接、最鲜活的情况，做到听实话、察实情、获真知、见成效，真正让“有为”者“有位”，“不为”者“失位”，切实把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部选出来、用起来，推动形成能上能下良性循环。

敢为愿为善为，以新举措激励新作为。为学之实，固在践履。要牢固树立工作有标杆、落实有标准、突破有标志意识，坚持上接天线、中接实情、下接地气，做到盯上看下、瞻前顾后，广开门路听取各方意见建议，虚心学习吸收好经验好做法，以现实导向为基础捕捉、思考、解决问题，在交换、比较、反复中举旗定向、精准落子，推动各级干部在矛盾突出的环境中想办法巧干、善谋划精干、出力气多干，真正做到对党和人民负责。古人云：“恩德相结者，谓之知己；腹心相照者，谓之知心；声气相求者，谓之知音。”作为组工干部，要灵活运用干部激励机制，当好干部的“娘家人”“知心人”“暖心人”，以“家”的温情激发干部干事创业的热情。要充分利用谈心谈话等制度，真正把党员干部的生活工作情况摸清摸透，深入挖掘并充分发挥正面典型的引领作用，积极选树立得住、过得硬的优秀干部，持续开展“人民满意的公务员”“人民满意的公务员集体”等各类奖项评选，将冲锋在前、群众认可、实绩突出的干部纳入表彰人选，切实用身边事感召身边人，营造“撸起袖子加油干，风雨无阻向前行”的浓厚氛围。

组织工作是一门科学，政策性、专业性都很强，需要过硬的本领。身为组工干部，要着眼于破除人才评价激励的体制机制障碍，健全完善“一把手”例会、事业发展、班子建设和干部成长等机制，迭代升级年轻干部成长潜力指数评价和干部岗位适应性评价模型，让更多优秀年轻干部成为“良才”“良马”，以更优的制度环境、更高的晋升空间、更好的正向激励，牵引干部在不同领域、不同层次、不同岗位发挥动能、热能和效能，让更多扎根一线、深入基层的干部看得到希望、干得有奔头。

编辑：陈一豪 刘泳含