七一时评｜为年度考核“瘦身”让基层干部实干

当前，各地年度考核正紧锣密鼓地有序推进。年度考核是以年度为周期对领导班子和领导干部所进行的综合性考核，不仅折射出一个地区、一个单位全年的工作成效，更影响着地方干部干事创业的精气神。若考核指标繁琐复杂、名目过多，考核方式频繁变相、多头重复，只会让基层干部疲于应付、无所适从。只有拿出真招实招为臃肿繁复的年度考核“瘦身”，才能让基层干部真正卸下担子、放开手脚，全力以赴干实事、惠民生。

坚持重点考、考重点，精简优化考核指标。要发挥年考核指标“四两拨千斤”的引领带动作用，强化对实际效果的考核，关键在于科学设置考核指标，突出考核重点。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实《干部考核条例》《整治形式主义为基层减负若干规定》，中共中央办公厅、国务院办公厅《关于精简优化基层考核的通知》等法规政策、文件要求；要坚持以乡镇（街道）基本履职事项清单、配合履职事项清单、上级部门收回事项清单“三张清单”和县级部门“三定方案”作为开展考核的基本依据，坚持破立并举、动真碰硬，对地区组织开展的各类考核事项进行全覆盖、深层次清理。坚决取消不符合或者没有政策法规依据的考核事项，修改语义不清、重点不明的考核指标，对不属于乡镇（街道）职责范围或无力承接的事项，坚决不纳入考核范围，杜绝考核“眉毛胡子一把抓”，切实牵住“牛鼻子”、精准“打靶子”，做到考就考在“点上”、考就考在“实处”。

避免多头考、重复考，统筹整合考核事项。基层是党联系服务群众的桥梁和纽带，是政策执行落实的“最后一公里”和压力责任传导的“神经末梢”，要让基层减负落地落实，把基层从繁杂低效、层层加码、多头重复的考核中解放出来，就要统筹整合考核事项，纠治频繁变相考核。要坚持以直抵核心、化繁为简的严谨作风，清除通过签订承诺书、第三方评估、满意度测评、挂牌督办、达标活动等方式对乡镇（街道）、村（社区）变相设置的考核事项，让考核成为激励干部干事创业的“助推器”，而非扭曲干部正确政绩观、助长形式主义的“歪风邪气”。要对地方考核事项进行统一管理，坚决消除考核中层层嵌套、多方牵头的频繁考核，聚焦“多考合一”，将多部门、多条线、多支队伍开展的多项检查考核整合归并为一年只考一次、一次只派一支队伍，变“多头重复”为“一次综合”，变“一窝蜂”考核向“一盘棋”转变，切实减少考核频次，提高考核工作效率，从源头上为基层减负，让干部真正从考核的“沼泽”中脱身，集中更多精力推动经济社会的高质量发展。

推行大综合、数字化，改进考核方式方法。考核是指挥棒、风向标，但若凭资料“厚度”定工作“效度”，用工作“数量”定服务“质量”，一味地搞“材料一摞、制度一墙”，重“痕迹”轻“实绩”，无疑会让基层减负陷入“以形式主义整治形式主义”的怪圈。要灵活运用规范化、简单化、实效化的考核方法，着力破解各部门联动不畅、信息“孤岛”等问题，统筹运用好工作督查、巡视巡察、执法检查、统计调查、审计信访等工作成果，做到数据共建共享、互联互通，推动考核工作更加客观公正、精准高效。要按照“简便易行、务实管用”的原则改进考核方式方法，切实运用信息化手段和大数据分析，实时监测分析被考核单位任务完成情况，从镇街核心业务中梳理考核指标，在基层智治平台挂接KPI进行数字化管理，用平台日常调度研判替代过去部门多头下沉考核，切实减轻基层迎检迎考负担，用数字化管控为基层减负增效，激励干部把更多精力放在做好日常工作上。

（作者单位：中共巫溪县委组织部）

编辑：王诗雨