宋光飞：做打通安全管控“最后一公里”的“践行者”

在一项重点工程的全过程施工生产管控体系中，安全无疑是检验其水平和品质最重要的标准之一。

安全是“国之大者”，关乎稳定发展。在中交一公局三公司万州上海医院项目，宋光飞担任安全总监，有人说他是打通安全管控“最后一公里”的“践行者”。他大学毕业后一直在基层项目从事安全管理。安全这两个简简单单的字组，无疑是日常工作生活中出现频率最高的“热词”，有着重若千钧的分量。安全，如同一盏信号灯，照亮他职业生涯前行的道路。也如同一种刻入灵魂的信仰，时刻鞭策着他笃信践行。

2025年短暂的春节假期，宋光飞和妻子以及年幼的儿子在项目上值守。以往分居两地，忙得几个月不能相见相聚，每天电话里说两句有时候也因繁忙也匆匆挂了。这次假期，却成为幸福的三口之家最长久温暖的陪伴。

假期间停工休整后的项目部，失去了往日的忙碌与火热，展现出难得的宁静，宋光飞每天还是要去工地上转一圈，看看电源关闭没，值班看守工地的人在不在，重要区域、重点环节的安全隐患排查，只有万无一失，他的心里才踏实。

结婚成家、有了孩子后，宋光飞对安全的理解似乎更加深刻。“没有安全，再好的工程都没法提。安全出了问题，对一个项目、一个家庭的影响，那是无法估量的。”宋光飞性格忠厚，做事扎实，事关安全问题面前敢于较真碰硬，勇于坚持原则，丝毫容不得打折扣、搞变通。正是这样的品格风格，项目同事、工人师傅看到他总有一种安全感信任感。

“守土有责，更要担责。”宋光飞时常这样勉励自己，正是日复一日、年复一年地真抓实干、严管厚爱，他保持着“时时放心不下、事事紧抓不放”的精神状态。正月初八，项目同事陆续返回，开始为复工复产做准备。而安全作为收心归位的第一课，宋光飞又全身心投入安全管理。开工前的一系列准备工作有哪些？如何落实安全一体化闭环管理？包括全员安全教育培训、设施设备检查维保，落实安全施工许可和技术交底“首件制”要求，以及危大工程、特种设备全方位安全检查评估认定的安全工作，让宋光飞常常是第一个到现场，最后一个离开现场。回到家时，妻子孩子早就睡了，内心禁不住涌起一阵愧疚。

“一年之计在于春，复工起步必须从思想上绷紧弦，在措施上拉满弓。任何一个环节出错，就会影响全过程安全管理。”夜晚召开的安全教育碰头会上，宋光飞掷地有声。开完会，他继续加班加点，按照上级复工复产部署要求重点统筹推进实质性生产准备，抓紧制定现场全方位安全攻略，落实落细制度措施，消除现场安全隐患，确保复工复产安全有序进行，为实现一季度开门红起好步、开好局。

白天跑现场，夜晚整资料，真是“两眼一睁，忙到熄灯”。看到宋光飞忙得脚不沾地，半天见不到人影，妻子张雅欣没有半点怨言那是假的。毕竟一个人带孩子，辛苦自不必说。但她太理解丈夫了，毕竟相知相识相恋几年来，大部分时间都在一个项目工作，了解他的责任心、使命感、执行力，工作不做完、做不到位，是不会放慢节奏，让问题过夜。

打铁必须自身硬。工作10年来，宋光飞先后在9个项目干安全，无论是参建太原市政项目，还是在开州大桥重点工程，他都把安全当做头等大事，渐渐练就了精准发现安全隐患的“火眼金睛”。“哪里有安全隐患？具体隐患有哪些？如何消除这些隐患？”宋光飞认为，坚持防微杜渐、防患于未然，确保参建项目全过程零伤亡、零事故，既是一名合格安全员应有的专业水平和政治本色，也必须是矢志不渝的目标追求、一如既往的信念决心。

“安全要主动抓，抓执行力，而不是被动防，容易造成防不胜防。”这是宋光飞的安全经验心得。2022年5月，开州大桥到了上横梁吊装阶段，这是大桥最具挑战性、安全风险最高的重大工序。要想把220吨的“庞然大物”一次性整体吊装精准到位至60米的高空，并非易事。确定好由两台400吨连续式液压千斤顶和12束钢绞线组成的“国产”起吊系统吊装方案后，宋光飞向操作人员事先进行充分的安全技术交底，特别叮嘱过程中注意事项后，全神贯注紧盯防倾覆、防摆动，严格保证同步作业协同性和专注度。在长达10小时的吊装过程中，他没有离开现场半步，观天气、看风向、察状态，上下来回跑，直至完全安全就位、完成定位焊接任务后，才放下心里的石头。

一步一个脚印，一棒接着一棒干。历经“急难险重”任务实践锤炼、安全考验的宋光飞，如今比以往任何时期性格都沉稳，对安全更敬畏。2025年，上海医院项目的主要生产任务是装修装饰和机电消防安装，看似比去年要轻松一点，但作为安全总监，他丝毫不敢大意。为项目提供全要素安全保障、全过程安全支撑，是他干事创业的本职，更是义不容辞的责任，必须时时抓，处处防，不到最后一刻竣工交付使用，就不能有松口气、歇歇脚的想法。

编辑：李凰言