七一时评｜让年轻干部变“水土不服”为“如鱼得水”

2025年中央一号文件明确提出，着力解决部分年轻干部在农村基层“水土不服”问题。年轻干部是优化基层社会治理、助推乡村全面振兴的重要力量。但现实中，部分年轻干部在农村基层“水土不服”现象却屡见不鲜。有的年轻干部与村民交流时，存在语言障碍，不擅长用通俗易懂的语言和接地气的方式表达，念不好“地头经”，导致“话难接、情难通”。有的年轻干部心理落差较大，对基层工作的艰苦性认识不足，面对复杂的农村事务，要么生搬硬套政策，要么束手无策，容易产生挫败感。还有的年轻干部倾向做易出成绩的“刷墙修路”项目，热衷于把表格做好看、把数据整漂亮，对破解土地流转矛盾、空心化治理等痼疾“敬谢不敏”。这些表现不仅影响了年轻干部个人成长，也不利于基层农村工作的有效开展。

年轻干部在农村基层“水土不服”，看似是个人能力问题，实则是多重因素交织的复合型难题。比如，教育培训存在“供需错配”，开展年轻干部能力提升培训时，关于调解邻里纠纷、动员群众参与、对接乡土资源等农村工作“硬功夫”的课程设置较少，以致年轻干部“本领恐慌”。又比如，考核导向催生“短期思维”，有的地方考核年轻干部“重显绩、轻潜绩”，注重短期成效，导致部分年轻干部急于求成，不愿去触碰制约乡村振兴的深层次问题。还比如，保障机制缺乏“温度支撑”，部分偏远乡村不仅生活条件艰苦，交通补贴、心理健康服务等配套措施也落实不到位，进一步加剧了年轻干部“身驻心不驻”现象。

变“水土不服”为“如鱼得水”，需从重塑能力、健全制度、优化环境等多方面共同发力，让年轻干部真正“向下扎根”。在重塑能力方面，要深化专业培训，围绕基层治理、应急处突、农村金融等重点领域，开展案例教学和模拟推演，淬炼年轻干部的实战本领；要探索建立“双导师制”，为年轻干部配备一名乡镇班子成员作为“政治导师”，一名村支书担任“实践导师”，通过“田间课堂”传授方言交流、矛盾调解等实用技能。在健全制度方面，要摒弃“唯台账论”，探索设立“潜绩档案”，增加群众满意度在考核中的权重，考准实绩；要建立完善容错纠错机制，针对年轻干部在创新探索中的失误，经组织认定后可免责，以组织有为促年轻干部敢为。在优化环境方面，要关心关爱基层干部，改善乡村办公和居住条件，严格落实好带薪休假、评优评先、职级晋升等制度，做到政治上尊重、思想上关心、生活上照顾、精神上关怀，提振年轻干部干事创业的精气神；要建立“心理护航”机制，定期开展心理健康评估，帮助年轻干部调整心态，增强抗压能力。

（作者单位：重庆市江北区委组织部）

编辑：杨士达