中共石柱土家族自治县委常委、组织部部长赵兵：锻造堪当现代化建设重任的高素质干部队伍

重庆市石柱土家族自治县坚持系统观念，深化改革突破，全方位、多维度、体系化构建干部选育管用链条，着力锻造堪当现代化建设重任的高素质干部队伍。

坚持“三全三心”，大力集聚干部。全编制运行倾心引。建立“编制周转池”，根据发展需要和职能变化统一使用、动态调配、实时监管全县各部门单位余编，支持镇街全编制运行。全链条培养悉心育。实施干部现代化建设能力提升计划，加大干部“上派下挂外练”力度，一体推进思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。全方位监督精心管。深化干部监督信息联席通报制度，加强与信访等部门单位的联系协作，抓实易发常见问题清单管理和典型问题通报，持续提升干部监督质效。

坚持“三凭三荐”，广泛发现干部。领导凭亮点工作引荐。建立县领导“一线带兵、精准识人”责任机制，聚焦专项攻坚任务和关键岗位选贤任能，构建“亮点发现、动态管理、择优使用”全链条引荐机制。组织凭综合表现推荐。建立党委（党组）“立体画像”推荐机制，结合班子结构需求、岗位适配要求，多维度综合研判干部成熟度，向县委书面推荐干部。本人凭能力特长自荐。鼓励干部根据自身特长、优点毛遂自荐，配套建立组织谈话等查核印证机制，让干部自荐成为组织发现人才的重要渠道。

坚持“三考三比”，精准评价干部。平时考核比日常表现。分类收集干部平时考核等综合信息，横向比较个人在同一个班子的排序，“一人一档”精准“画像”。年度考核比综合表现。结合县管领导班子年度考核和班子回访，深度了解班子运行匹配度、成员履职适应度以及干部群众口碑，纵向比较班子在全县同系统排序，精准评价班子运行情况。专项考核比关键表现。全面了解干部在攻坚克难、应急处突等重要节点上的思路办法、实战能力和工作效果，综合比较同层次同类别干部发展潜力，评价其未来成长空间，为干部培养使用提供精准“导航”。

坚持“三体三好”，科学选用干部。推动干部个体成长好。探索开发年轻干部潜力指数评价模型，注重基层一线、必要台阶、递进式培养和完整任职周期历练，促进干部能力螺旋式提升。推动班子集体优化好。抓好党政机关、企事业单位互补性结构调整，统筹事业发展需求侧和干部选拔供给侧，全方位分析岗位、全口径筛查干部、全要素比选择优，持续优化全县领导班子结构功能。推动社会群体反响好。用好班子运行评估和群众口碑评价机制，推动形成选人用人公信度与群众口碑满意度有机匹配、干部成长与事业发展良性互动的发展格局。

坚持“三态三提”，严管激励干部。对“很在状态”的干部提拔使用。建立公务员职级晋升量化评分机制，健全容错纠错与尽职免责机制，破除论资排辈，大胆提拔使用实绩突出的干部。对“不在状态”的干部提醒鞭策。健全选人用人问题常态化预防发现处置机制，建立干部履职尽责正负面清单，对苗头性、倾向性问题运用提醒谈话、函询诫勉等方式抓早抓小，筑牢纪律防线。对“负面状态”的干部提出调整。加大违规问题核查处理力度，对不服从组织安排、不落实重大决策、不履行岗位职责的干部坚决调整，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人导向。

编辑：胡晨愉