七一时评｜让“二线”干部焕发“一线”光彩

在干部队伍新老交替的进程中，一些经验丰富、能力卓著的干部从领导岗位退居二线。部分干部角色转换不畅，心态一时难以调适，陷入价值实现的迷茫；一些被暂时安排在“辅助性”“过渡性”岗位，未充分发掘其价值；更关键的是，有效发挥作用的平台与机制供给不足，致使宝贵经验与智慧资源在无形中闲置流失。如何有效激活这一群体，使其在“二线”岗位上持续贡献“一线”价值，成为提升组织效能的重要课题。

思想破冰，共塑尊贤重才风尚。观念转变是活力源泉。组织部门要主动强化思想引导，定期开展谈心谈话，帮助“二线”干部跨越“退位即退场”的心理藩篱，深刻认识到新角色的独特价值与时代责任。同时，在整个干部队伍中大力倡树“一线建功是先锋，二线献策亦光荣”的鲜明导向，营造珍视经验、尊重奉献的浓厚组织文化。唯有破除“身份”迷思，方能激励“二线”干部以“功成不必在我，功成必定有我”的境界在全新舞台上续写忠诚与担当。

搭台唱戏，拓展多元价值空间。组织部门要为“二线”干部搭建施展才华的广阔舞台。比如设立“改革发展顾问团”“重大课题调研组”等，让他们继续参与城市建设、政策研究等工作，提供饱含经验底蕴的真知灼见。积极引导他们结对培养有潜力的年轻干部，担任他们的“政治导师”和“业务教练”，将政治智慧与专业精粹精准滴灌至新一代成长血脉。鼓励他们凭借深厚人脉与威望，在招商引资、社会治理、矛盾调解等前沿领域发挥纽带作用，将个人势能转化为发展动能。

建章立制，激发持久内生动力。长效活力源于制度保障。组织部门要建立意见吸纳机制，确保“二线”干部享有合理知情权与建议权，其建设性意见须有正式渠道反馈并获回应。要制定科学合理的考核激励办法，对贡献突出者予以荣誉表彰，强化他们的荣誉感与成就感。要定期评估作用发挥成效，动态优化平台设置与项目安排，确保机制运行始终契合实际需求与发展脉搏，助推“二线”干部作用的持续发挥。

领导干部退居二线绝非事业的终点，而是角色转换后智慧贡献的新起点。组织部门通过思想引领、精心搭台与机制保障，激活这批“经验富矿”的磅礴潜能，使他们成为推动事业航船破浪前行的“助推器”。

（作者单位：中共重庆市九龙坡区委组织部）

编辑：赵真