重庆组工园地（2025年第22期）

中共重庆市委机关刊物《当代党员》2025年第22期“组工园地”栏目刊发重庆市江津区、铜梁区、武隆区、重庆市人民防空宣传教育中心、重庆财经学院、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司有关的组工信息与党建探索。全文如下：

重庆市人民防空宣传教育中心：“三堂课”提振精气神

坚持党建引领，探索“领导讲大课、科长讲小课、骨干讲微课”的“三堂课”党员学习教育模式，支部负责人每月集中授课；科室负责人自主把握时机和形式，针对性抓好分层教育；党员骨干结合身边人、身边事，灵活开展微课。今年以来，参与制作的《别有洞天》视频课，在中央广播电视总台《国防公开课》节目中播出；重庆市人民防空宣传教育馆“请进来看”和“瑀国栋”宣讲队“走出去讲”质效持续提升，累计覆盖受众超10万人次；联合中国共产主义青年团重庆市委员会、重庆市无人航空技术应用协会等，共建市级“小小志愿者”讲解基地、无人机科普基地、国防动员科普基地；开展国防动员理论研究，形成多篇理论成果；常态化开展人民防空工程质量监督，助力全市保交楼工作顺利推进。

（重庆市人民防空宣传教育中心 王诚洁）

重庆市江津区：“三维”联动激活乡村振兴内生动力

构建资源要素联建、产业发展联建、战略融合联建“三维”联动新范式，推动村企合作跨越升级。资源联动夯基础。组织175家企业与行政村结对，累计投入各类项目资金超9000万元，通过提供就业岗位等，夯实促民增收合作基础。产业联动强引擎。村企共建茶叶加工厂、荔枝产业园等产业项目41个；推广“订单农业”“保底收购”等模式，健全股份合作机制，带动联建村集体年均增收近10万元；联合开展技能培训，提升农民就业增收能力。战略联动促融合。深化资源变资产、资金变股金、农民变股东的农村“三变”改革，盘活农村土地26万亩；引入企业管理理念提升治理效能，矛盾纠纷化解率达99%；建立人才双向交流机制，共育乡村治理与产业带头人。

（中共重庆市江津区委组织部 许小庆）

重庆市铜梁区：贯通实战加快形成基层智治基本能力

加强感知预警。充分发挥网格员“前哨探头”作用，常态化开展线下巡访、线上进圈入群，主动发现并办好群众身边的“关键小事”1.78万件。实时指挥调度。聚焦城市内涝、森林火灾、能源企业生产安全等重点风险领域，制定完善应急预案622个，镇街基层治理指挥中心常态化开展线上调度演练，今年第三季度组织开展森林火灾、防汛救灾、地震救援等实战演练41次，培训人员超1500人次。强化场景建设。突出急用先行，打造小切口、专业化、务实管用的特色场景28个，东城街道打造的“e企行”AI（人工智能）+特色场景，入选数字重庆建设应用场景大赛2025年第二季度大赛镇街“应用场景领跑者”榜单。突出AI赋能。累计归集数据255万条并下沉镇街，核采“一标三实”等数据23万条；布局风险点位超1.2万个，接入感知设备超53万个，集成智能算法近110个，实现看图作战、一键调度、迅速响应。

（中共重庆市铜梁区委组织部 熊雪媛 李帅旗）

重庆市武隆区：实施村干部学历提升行动

严格遴选把关，建好后备人才“蓄水池”。聚焦在岗村专职干部及村党组织书记后备力量，采取“个人申请与乡镇（街道）党（工）委推荐相结合、组织考察与群众认可相印证”方式，从严审核后备人才政治素质、服务能力与发展潜力。首批遴选76名骨干力量推荐进入重庆开放大学武隆学院接受大专学历教育。精准设计培养，打造履职能力“加油站”。紧扣乡村发展实际，量身设置现代农业经济管理、畜牧兽医两大实用专业，采用“网络自学+集中面授+线上答疑”混合教学模式。学员完成学业并通过考核后，将获得国家承认的大专学历，实现学历与能力“双提升”。强化全程保障，激发学以致用“内动力”。建立全过程管理机制，动态跟踪学习成效，加强督促指导，切实将学习成果转化为推动发展、服务群众的实际本领。

（中共重庆市武隆区委组织部 刘安权 马原野）

重庆财经学院：构建个性化育人实践体系

深耕育人特色，坚持“个个有赛道、人人能出彩”育人理念，战略规划“校—园”两地办学。打造产教融合示范园，健全独立运行管理构架及“一站式”配套服务，强化教师党支部“双带头人”建设，积极推动“智慧慕课+产教融合”课程改革，与企业建立“深度融合、合作培育、基础对接”机制，全面构筑“课堂连市场、入学即入行”产教融合新生态，目前已获批重庆市示范性现代产业学院2个。试点育人探索，全程赋能学生分流培养。组建通识教育学院、就业创业服务中心等平台，成立“家校协同育人中心”，建立决策咨询与建言献策、信息互通与资源共享、育人资源联动与整合等协同路径。激发育人合力，系统推动教师分类发展。组建专家工作室、师承制特训班、智慧养老科研团队等创新发展团队，培养会管理的工程师、懂技术的财经人。

（重庆财经学院 黄琳城 吴华安）

中国建筑第二工程局有限公司西南分公司：“三维考评”推动党建与发展深度融合

以“党建质量+经营成效+群众评价”为核心，通过量化指标覆盖党支部建设、工期履约等关键工作，实行“季度考评、年度总评”。将评定结果与岗位调整、晋升直接挂钩，新任职党支部书记须从B类项目起步，考核为优秀后，再赴A类项目任职。通过清晰权责导向，推动党建责任与经营绩效深度绑定。机制实施后，“一肩挑”书记党建考核优秀率提升12个百分点，履职从“被动应付”转为“主动扛责”，多个党支部在项目攻坚中打头阵，实现党建“软任务”到“硬约束”的转变。这一机制既为党支部书记履职立标赋能，更推动党建与中心工作深度融合，为建筑行业中央企业高质量发展筑牢组织保障。

（中国建筑第二工程局有限公司西南分公司党委 赵盼）

编辑：王婉玲