社长代言出版深度融合发展交流会｜从“深度融合”迈向“系统性变革”

“销售收入同比下滑”“品种结构调整压力加大”……在此现实情况下，“融合出版从以前可选择性地做，变成了今天必须要做，没有其他路可走”，这一点成为广大出版人的共识。

在近日举办的2025（第三届）社长代言出版深度融合发展交流会上，来自多家出版集团、出版社的相关负责人齐聚一堂，直面行业痛点，共商转型路径，围绕“数智驱动”展开多维度探讨，为推动出版业迈向更深层次、更广范围的融合创新提供有益参考与实践指引。

破解传统出版与数字生态“断层”难题

重庆新华出版集团副总经理吴任远认为，目前出版行业面临着传统出版与数字生态“断层”等问题。为破解这一难题，出版单位在多个方面开展了一系列数字化创新实践。

山东出版传媒股份有限公司总经理李涛介绍，山东出版集团以编校智能化、出版数字化、营销网络化、数据资产化、管理智慧化的数智五化工程为统领，取得了阶段性成果。在探索新兴领域，拓展数智融合应用场景方面，通过推进XR大空间阅读项目落地三家书店，打造可感知、可互动的文化体验新场景。

重庆新华出版集团则打造一体化数字出版平台，并与字节跳动开展深度合作，共同构建图书智能数字内容生产平台，与国内四大运营商合作，实现跨境合规化，构建海外分发体系，用人工智能将中文优质的内容转化为符合海外受众阅读习惯的多语种版本，进行精准推送与广泛传播。

“融合出版从以前可选择性地做，变成了今天必须要做，没有其他路可走。”新华文轩出版传媒股份有限公司副总经理胡巍介绍，新华文轩在出版融合路径上选择了坚持建设以优质内容为核心、数字技术为支撑、多元场景为载体的系统工程。面对行业变革，新华文轩始终以危机意识推动观念转变，坚守内容为本，大力拓展“线上＋线下”“自有＋合作”融合渠道。

中信出版集团副总经理朱虹分享在人工智能上的实践思考时谈道，中信出版从2019年开始搭建数字出版平台，到目前已经实现了10余个出版环节、百余个节点的全面数字化。2023年自研上线夸父AI平台，定位为覆盖出版全业务链的AI聚合的工具赋能平台。中信出版的“信译通”小程序也在启动全面内测，将出版级的翻译能力应用到出版和出版之外的学术翻译、商务翻译的场景，200万字以内的长文本都可以一次性处理。

人民教育音像数字出版社总编辑兼总经理龙正武提出，在数字出版产品中引入生成式人工智能技术这件事非常重要。他介绍，该社于2023年开发了人教数字AIGC实验室网站，接入了各种多模态大模型、开发了专属应用等，以提升全社人员使用人工智能技术的能力与水平。

“新时代要有新办法，我们出版人更要有新办法。”在介绍“天健火焰山”图书智能数字内容加工分发平台时，重庆天健互联网出版有限责任公司总经理邵平谈道，这一平台经AIGC工厂实现优质内容的批量高效生产；依托“精工大师”内容加工平台，专注于大IP的影视级精制与开发；通过数字内容分发平台，深度对接抖音、微信、小红书等主流渠道，支撑多账号、多内容形态的一体化高效运营；基于海量图书与IP资源，打造知识图书内容搜推平台，推动知识体系颗粒化重构，推进出版发行质量的稳步提升。

融合更是商业基因重塑

本届大会讨论的焦点，已从“融合是什么”转向“融合如何改变出版的商业逻辑”，形成的共识是：出版的价值边界与盈利模式正在同时外移。

广西出版传媒集团副总经理杨东星谈道，在人工智能驱动的知识生产体系中，技术团队的角色已由后台支持逐步转向与作者并列的“共创主体”，研发能力、数据资源和平台体系正成为内容供给的重要组成部分。

以阅文集团为例，其依托腾讯生态，将云算力和大模型能力融入内容生产流程，使IP从构思、加工到多语种输出的链条得到拓展；接力出版社与科研团队联合建设的人工智能教育虚拟仿真平台，将编程、虚拟仿真、智能测评和AI助教整合为整体解决方案，使科研与算法成果具备“原创内容”的属性，并成为新型出版资源。

如果说内容生产逻辑的转变更多发生在出版机构的内部体系之中，那么，中南出版传媒集团副总经理梁威的分享，则展示了出版产品如何真正嵌合外在的服务场景，形成更系统化的服务解决方案。

他以“e堂好课”的三阶段迭代为例，呈现出版从“内容逻辑”向“场景逻辑”的转变路径。梁威谈道，决定一个出版融合产品能否长期存在的关键，并不在于技术的先进程度，而是在于其能否在真实应用场景中保持“有用、好用、痛点全解决”的体验。出版机构应该从提供“一套课程”逐步转变为提供“可运行、可维护、可更新”的知识服务系统。

以特殊教育数字化实践为例，重庆大学出版社副总编辑雷少波展示了出版机构在细分应用场景中实现从“资源供给”向“系统服务”转型的路径。

过去用于特殊儿童康复训练的纸质工具，难以形成持续使用的服务体系。重庆大学出版社通过与专业机构协同研发，使相关内容从“静态资源”转变为“可嵌入课堂的数字流程”。“这一项目的价值不体现在单一产品本身，而在于对产业链关系的重新组织，形成‘内容—平台—场景’联动的新型业务模式，也验证了融合发展不仅涉及技术方式的改变，更关系到出版机构在教育服务链条中角色的系统性重塑。”雷少波补充道。

建立具有国际表达力的出版评价体系

在出版业深度融合发展的探索征程中，评价体系与传播能力的建设已成为关乎行业未来走向的重要命题。

重庆大学新闻学院副院长张小强特别关注关于平台型融合出版和大数据评价体系的讨论，认为这两方面正触及行业长期存在的两个“短板”：一个是缺乏承载多元业务的平台，一个是缺乏科学系统的评价体系。“出版深度融合正从点状突破迈向面状扩展，具备了系统性变革的基础。”他认为，出版融合的下一阶段，应当回应主流媒体系统性变革的这个最新方向，在组织、生产、人才与平台体系上形成协同联动，从“深度融合”迈向更高层次的“系统性变革”。

传播能力的变化，为评价体系重构提供了现实基础。《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社总编辑肖宏将“传播与评价的融合”提升到出版深度融合的核心议题。“大家在谈内容与技术、阅读与写作的融合，但传播与评价的融合同样关键。”肖宏认为，相较于内容形态与技术路径的更新，评价体系的系统性重构更关乎行业的长远支撑。

围绕这一逻辑，知网在传统影响因子之外提出“影响力指数”“政策影响力指数”等新维度，将著作进入决策体系、跨语种传播、专业使用等“隐性影响”纳入可量化框架，弥补现行体系难以覆盖的重要价值。

“融合是一种工具，目标是让内容质量提升，让内容得以传播，更得以传承。”在肖宏看来，只有当传播与评价真正融合，一个可信、科学、具有国际表达力的出版评价体系才能建立起来，而这正是出版业迈向新生态的决定性一环。

海峡书局总编辑李长青提出，数字时代的出版不应被固化于单一载体，更不应止于一次性的传播，而是要对内容在不同终端、不同场景中进行结构化、可追踪、可推送的系统化运营。其核心在于通过“认知—实践—创造”的闭环，将单纯的知识传递拓展至能力培养与情感连接的更高维度。

在连续两天的交流与讨论中，一个愈发清晰的共识逐渐浮现，出版深度融合早已不是“是否要做”的选择题，而是一场正在发生、无法回避，并将重塑行业未来的结构性变革。在数智化浪潮与媒体深度融合的牵引下，一个更加开放、更具韧性、面向未来的新出版生态正在被重塑。

编辑：刘露