重庆江津：以融合新优势释放招商新动能

近年来，重庆市江津区招商投资促进局积极推动党建与业务深度融合，牢牢把握“围绕中心抓党建、抓好党建促业务”的根本遵循，坚决破除“两张皮”现象，以系统观念和创新思维，探索构建并持续深化党建与业务“同谋划、同部署、同推进、同考核”运行机制，将党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势，源源不断转化为推动招商工作高质量发展的强大动能，为助力全市发展大局贡献积极力量。

“同谋划”，把稳方向之舵，确保招商事业行稳致远。强化政治引领，校准航向。严格落实“第一议题”制度，将上级精神深度融入招商策略制定，确保引进项目始终服务于国家所需、重庆所谋、江津所能，确保招商工作始终同频区委决策部署。深度融入大局，精准发力。将党建年度工作要点与全区招商引资核心目标任务同步研究、一体谋划，建立重大招商项目问题清单、责任清单、任务清单，将党组决策前置嵌入产业链分析、目标企业筛选、招商路径规划等关键环节，确保工作重心始终紧跟大势、服务大局。组织赋能一线，攻坚克难。组建小组下沉园区，统筹负责各发展中心招商引资工作，2025年，全区招商投资促进行业工作合力显著增强。

“同部署”，筑牢融合之基，实现党建业务一体推进。规划部署“一盘棋”。明确党建赋能业务的具体项目清单、预期目标和责任主体，明确党建工作的切入点和保障措施，做到目标同向、任务同下，确保党建与业务工作目标体系同构、任务体系协同。责任传导“一条链”。从党组书记到班子成员再到科室负责人，既要完成业务“硬指标”，也要抓好党的建设“软任务”，实现压力层层传导、责任环环相扣，显著提升落地效率和企业满意度。纪律约束“一体化”。严格执行党组议事规则，“三重一大”事项集体决策，提高“一把手”权力运行透明度，主动沟通报告年度财政预算、干部选调任用、重大资金使用、重大工作部署等情况。规范财务收支管理，增强干部廉洁自律意识。

“同推进”，激发内生之力，推动重点任务攻坚突破。先锋作用挺立一线。创建“津心向党·商聚未来”机关党建品牌，在承接东部产业转移、突破“卡脖子”关键技术项目引进、外资招引提质等硬仗中，党员骨干挂帅点对点对接，集中攻坚促项目落地。能力淬炼融入实战。组织开展“招商技能大比拼”、综合能力培训，打造“津才阅享·智汇津彩”读书品牌，全面提升干部产业研究、项目谈判、政策运用能力。作风纪律保驾护航。结合清廉重庆建设要求，将廉政教育纳入招商全流程，建立招商项目评审会制度，对重大项目实行“一周一协调、一月一调度、双月一详析”的透明化监管，推行“招投落”一体化机制，建立要素保障统筹平台，公开土地、资金等资源配置流程，杜绝暗箱操作。

“同考核”，用好评价之尺，树立融合实效鲜明导向。指标体系“双融合”。坚持“考党建”与“考业务”相结合，科学设置融合型考核指标，将政治理论学习成效、组织生活制度落实、党员先锋模范作用发挥、廉洁自律情况等党建指标，与项目签约数、实际到位资金、项目转化率、企业满意度等业务关键绩效指标有机捆绑、同步量化。过程督导“双跟踪”。落实“无事不扰、有事必到”服务理念，建立“五个一”项目服务机制（一个项目、一名领导、一张作战图、一个专班、一抓到底），构建“亲而有度、清而有为”的营商环境。结果运用“双挂钩”。强化考核结果刚性运用，将党建与业务融合考核结果作为干部年度评优评先、选拔任用、职级晋升的核心依据，实行评优“一票否决”并严肃约谈提醒，形成有效激励和约束。

（作者单位：重庆市江津区招商投资促进局）

编辑：陈骅