开局“十五五”·写给我的家与国｜⑦在“冷酸灵”奋斗的13年：从热爱到坚守

讲述：重庆登康口腔护理用品股份有限公司党委副书记 杜英

记录：当代党员杂志社记者 陈骅

“冷热酸甜，想吃就吃”——这句家喻户晓的广告语，已在市场激荡了近30年。它不仅让“冷酸灵”牙膏摆上中国家庭的洗漱台，更推动着我们登康口腔走向更广阔的市场。这份来自亿万消费者的信任，化作我们肩头沉甸甸的责任，鞭策着我们在进一步深化国有企业改革发展、持续加强品牌建设的道路上不断前行。

在改革大潮中“越干越有劲”

许多人对我们品牌的了解，始于1987年。那一年，作为西南地区专业牙膏厂，重庆牙膏厂（登康口腔前身）推出了中国第一支氯化锶抗敏感牙膏——“冷酸灵”，从此扛起了在抗牙齿敏感领域深耕的使命。

但随着市场化大潮席卷，沿袭计划经济体制的国有企业受到巨大冲击。要打造一个立得住、走得远的国民品牌，道阻且长。

2013年，党的十八届三中全会召开，提出“积极发展混合所有制经济，推动国有企业完善现代企业制度”。重庆随即大力推进全方位企业改革，制定相关政策激励国企努力破除桎梏，在各自领域成长为行业领头羊。

很荣幸，在那一年，我加入了登康口腔。

那个时候的登康口腔，正在探索混合所有制经济体制改革，并通过“定岗、定编、定员”的工作机制，构建起科学的薪酬管理制度，彻底打破了企业员工“吃大锅饭”的意识，充分激发了企业的内生动力与活力。

也是那一年，正在上小学的女儿在课堂上自信地讲解口腔护理知识，并说“妈妈让我骄傲”。这份来自家庭的认可，让我对这份事业的热爱与干劲愈发充沛。

在市场竞争中“越改越自豪”

随着国内市场的进一步开放，消费者对产品品质的要求越来越高，再加上不少外资牙膏品牌的迅速扩张，为抢占市场份额，我们必须通过深化改革来释放企业的经营活力。

怎么释放？科技创新是破局的关键路径。

“十四五”时期，中央出台了一系列支持企业科技创新的政策措施，推动国有企业科技创新工作取得积极进展。此间，重庆构建了创新型企业梯次培育体系，从科技投入、考核分配、人才引进、激励约束等方面加大政策支持力度，让更多创新成果从“实验室”走向“生产线”。

就拿我们与四川大学华西口腔医学院的合作来说，在跨区域协同的政策支持下，通过双方联合优化材料配方和工艺，构建标准化生产流程等，最终成功实现生物活性玻璃陶瓷技术的产业化利用。

此外，在国家加快发展数字经济的战略指引下，我们实施了生产区域GMP（符合良好生产规范）改造、智能制造、数字化消费者体验（营销）中心建设三大项目。凭借这些创新实践，公司成功获评首批国家卓越级智能工厂，入选全国第三批健康企业建设优秀案例，收获了诸多荣誉。

同时，我们的营销理念也在不断更新。

从跳出传统模式，到聚焦当下“Z世代”视线，为抓住各个年龄阶段消费者的心，我们下了不少功夫：推出跨界文创包装，开发萌宠造型牙刷，与网友在社交平台直播互动……

现在每次直播，母亲都会拉着一群老姐妹在直播间互动点赞，已经上大学的女儿也会带着同学留言评论，感觉这已经成了我们一家人的事业。这份跨越代际的认同，让我深感自豪。

在新时代新征程上“越来越自信”

2025年对我们来说，是意义非凡的一年。

这一年，重庆机电控股（集团）公司完成了对登康口腔控股股东重庆轻纺控股(集团)公司的战略重组。作为特色轻工板块的龙头企业，登康口腔快速融入重庆机电集团管理体系，某种意义上来说，这是国资国企改革的又一个新突破。

这样的融合，不是简单的财务数据并表，而是高质量发展的深度融合。它帮助我们在战略、功能、价值、组织、文化等5个方面实现变革重塑，还不断赋能我们探寻业务增长的第二条曲线，拓展发展边界。

从资产整合到质效跃升，近5年来，我们的销售收入和利润逆势上扬，年年刷新纪录。

站在新的历史交汇点，中央经济工作会议在部署2026年重点经济工作时明确，“制定和实施进一步深化国资国企改革方案”。为全面落实中央经济工作会议部署，2025年12月29日，重庆召开深化国资国企改革工作推进会，强调要始终保持改革攻坚的锐气魄力，持续提高创新力控制力竞争力，扎实推进国资监管和企业现代化治理迈出坚实步伐。

眼下，重庆正大力推进国资国企一流知名品牌建设。作为首批重点培育的8个市属国企产品品牌之一，我们又添了一份扎实的底气。

站在“十五五”的新起点，每一位登康人都怀着坚定信心：我们不仅要持续守护好这个本土国民品牌，更立志打造国资国企混合所有制改革的标杆，让登康口腔这个中国口腔护理行业唯一获评首批“中国消费名品”的品牌，稳步走向世界舞台，绽放属于中国品牌的光彩。

编辑：陈骅