重庆城口巴山镇：淬炼 “三种能力” 育强年轻干部队伍

年轻干部是党和国家事业发展的生力军，是基层治理与乡村振兴的中坚力量。为有效破解基层年轻干部存在的“本领恐慌”，近年来，重庆市城口县巴山镇党委坚持问题导向与效果导向相统一，紧紧围绕“提笔能写、开口能讲、遇事能办”三种能力，构建起全链条、立体化、重实效的年轻干部培养体系，着力锻造政治过硬、本领高强、作风优良的骨干队伍，为镇域高质量发展和乡村全面振兴筑牢坚实人才根基。

淬炼“提笔能写”的过硬内功

巴山镇着力破解年轻干部“不愿写、不敢写、不会写”难题，鼓励大家多写、多练，努力提升文字写作能力，为谋划工作、服务发展发挥实际作用。

深耕一线“采”素材。实施蹲点调研计划，将机关31名年轻干部分为11个专题小组，常态化下沉至村社网格、产业项目、企业车间和农户家中，开展“解剖麻雀”式调研。要求每人撰写《民情日记》，提交高质量调研报告，在深入群众、直面问题中积累鲜活素材，累计形成各类报告、日记53份，收集群众意见建议60条。

多维平台“练”笔力。建立“日常练笔+命题攻坚+比武打擂”训练机制，通过推行“信息周报”制度，锻炼年轻干部快速归纳与简洁表达能力，达到“日常练笔”效果；班子成员围绕党委政府的中心工作、阶段性重点难点“点题出卷”，布置政策解读、项目方案、总结汇报等实务写作任务；开展“优秀文稿评选”活动，营造比学赶超氛围，累计组织专题写作训练5场，产出各类高质量文稿20篇，有效传播“巴山经验”。

成果导向“转”实效。开通建言献策“直通车”，推动调研成果转化应用。其中，关于“优化乡村人居环境整治长效机制”“推动巴山湖生态渔业深加工”等10条具有决策参考价值的建议被采纳实施；《构建“响应、赋能、落实”三项机制 持续夯实乡村治理根基》综合报告系统总结了巴山镇治理经验，并在重庆市级重要刊物刊发。

历练“开口能讲”的“嘴上功夫”

聚焦政策宣传、动员群众、推动落实的关键环节，着力破解“有货倒不出”的困境，构建“讲、宣、传”三维体系，推动年轻干部从“怯于讲、不会讲”向“敢于讲、善于讲”转变。

搭建实体“讲台”。开展“青年干部上讲台”暨“我是村庄代言人”微宣讲活动4期，组织60名镇村青年干部围绕乡村振兴、民生服务、基层治理等主题登台宣讲，把宣讲台转化为“练兵场”，有效提高大家的口头表达能力。

深入一线“宣讲”。组建以年轻干部为主体的“巴山百灵鸟”宣讲队，在院坝堂屋、田间地头开展惠民政策、产业发展等微宣讲80场，覆盖群众超3000余人次，成功调解土地流转、邻里矛盾等14起，切实提升了年轻干部调解矛盾和服务群众的实战能力。

创新媒体“传播”。鼓励年轻干部积极运用新媒体平台讲好巴山故事，推出《巴山“恩桃”红了》《“没出息”医保版》等群众喜闻乐见的短视频56期，累计播放量超45万次；主创编发《巴山工作周记》64期，选树“巴山名人榜”先进典型42名，有效提升年轻干部运用新媒体宣传、服务群众的能力。

锻造“遇事能办”的能力本领

坚持“一线练兵、实战提能”导向，让年轻干部在啃硬骨头、接烫手山芋中经风雨、见世面、长才干。

全岗位“下沉”。推动年轻干部下沉至基层治理网格，化身“民生服务员”，承担起政策宣传、信息采集、矛盾调解等具体职责，面对面解决群众在教育、医疗、养老、就业等方面的急难愁盼问题。截至目前，累计办理民生实事、调解矛盾纠纷180件，跨部门协调解决复杂事项12件，群众诉求办结效率和满意度显著提升。

全过程“帮带”。推行“青蓝相继”双导师制度，为年轻干部配备一名“政治导师”和一名“业务导师”，在重大项目攻坚、应急突发事件处置等工作中进行“手把手”教学、“点对点”指导。有计划地选派年轻干部到招商引资、平安建设、重点项目等关键岗位进行轮岗锻炼，在不同领域开阔视野、积累经验，提升其驾驭复杂局面的本领。

全周期“评价”。通过“全程跟踪—容错激励—评比表扬”的闭环管理，建立涵盖日常表现与关键时刻的全周期动态跟踪评价体系，全过程记录、全方位评估年轻干部在承担重大任务、处置突发事件等工作中的实际表现；落实容错纠错机制，为敢于担当、踏实干事的干部撑腰鼓劲；分类评选表扬优秀年轻干部，有效激发年轻干部干事创业的内生动力，进一步增强其归属感、成就感和使命感。

编辑：王柏林