七一时评｜用好“三组镜头”让年终考核精准“成像”

编筐编篓，贵在收口。年终考核既是对全年工作成果和实绩实效的“检验器”，更是校准发展方向、激发内生动能的“助推器”。必须充分发挥年终考核“指挥棒”作用，坚决打破“年终突击迎检、内部闭环打分、考核结果空转”的误区，推动考核从“形式达标”向“实效导向”深刻转变，切实考出实绩、考出士气、考出动力。

拉近“纪实镜头”，让日常实绩清晰显影。年终考核的本质是对全年工作状态的真实映照，而非“一锤定音”的终点评判。要警惕将“考场”变成“秀场”的错误倾向，坚决杜绝把焦点锁定在美化过的台账和拼凑的材料上，防止“老黄牛”式干部淡出画面，而“孔雀型”干部占据特写。要把镜头牢牢对准干部日常工作的一线，用脚步丈量实情，既听其言，更观其行、察其效，把“干了什么事、干成多少事”作为对焦的核心标尺，真正识别出“脚下沾泥、手上磨茧、心里有数”的实干家。要持续校准镜头“焦距”，精简优化考核指标，适度加大实绩权重，坚决剔除华而不实的“虚”指标，挤掉过度包装的“水分”，确保最终成像精准反映干事者的真实面貌，实现考事、考人、考责的有机统一。

打开“广角镜头”，让多方评价立体呈现。客观公正的考核，离不开多元视角的交叉印证和综合研判。考核镜头若只对准自我总结或内部评议的狭小视窗，难免陷入“自说自话”的盲区。要善于打开广角模式，构建“上级评、下级议、横向诉”的全景画面，“向上”听取分管领导意见，把握全局站位；“向下”收集群众和服务对象评价，夯实民意基础；“横向”开展同事客观互评，捕捉真实状态，增强考核结果的纵深感和公信力。要建立科学的影像筛选与核实机制，既要过滤“恶意攻击”的画面噪点，也要避免“选择性采纳”的视角偏差，确保多元信息最终合成一幅客观、立体的干部全景画像，真正评出干劲、评出正气、评出正确导向。

转动“追踪镜头”，让结果运用持续驱动。年终考核的目的绝不在于获取一张静态的“排名表”，而在于启动一个以考促改、以考促干的动态循环。必须将镜头从考核现场延伸至成果运用的长效场景，让考核真正转化为推动工作的强劲动能。要树好“风向标”，把优秀成果定格放大，通过选树标杆、宣传典型，让实干者的荣光在集体影像中闪耀，激励广大干部见贤思齐、争先创优。要打好“补丁包”，针对暴露的薄弱环节和突出问题，拉近镜头细察根源，推动精准整改、闭环落实，防止问题在画面之外潜滋暗长。要筑牢“防火墙”，持续追踪预警潜在风险，秉持“治未病”思维，抓早抓小，将苗头性、倾向性问题化解于萌芽状态，实现持续改进、良性发展。

编辑：罗欣