这群“陪跑人”助创业者顺利起跑

建设现代化新重庆，人才是第一资源，需要推进教育、科技、人才一体发展。

近年来，重庆坚持和加强党对人才工作的全面领导，积极完善人才工作格局，突出制造业、生物医药等重点领域和数字赋能，深化人才发展体制机制改革。坚持以人才创新创业全周期服务机制改革为引领，搭建产才供需智配场景，培养集聚技术经理人、职业经理人、投资经理人、孵化器管理人四支“陪跑人”队伍，为人才及创业团队全程赋能，让创新不孤单，让创业变简单。如今，以人才为核心的创新创业生态系统正在重庆加快形成。

近日，由国内某药品研发团队自主开发的抗肿瘤缓释可降解植入剂项目，顺利完成临床试验，进入后续跟踪随访阶段，最快有望在明年上市。

团队相关负责人介绍，项目采用可降解生物材料，不但能携带传统化疗药直接植入肿瘤及周围组织，缓慢释放药物精准“攻击”病灶，还可在患者体内逐步降解，大幅提升后续治疗观察的准确性，提高患者配合治疗的积极性。

“四年前我们接触到这个项目，发现它很有技术含量，同时通过调研走访肿瘤科临床医生发现项目也很有市场需求，是破解临床痛点的‘真创新’。”以职业经理人身份为这个项目全程“陪跑”的重庆美莱德生物医药有限公司总经理、医学博士刘颜告诉记者，通过四年“陪跑”，该项目终于结出了阶段性成果。

在重庆，有一群像刘颜这样的创业“陪跑者”，他们来自技术经理人、职业经理人、投资经理人、孵化器管理人4支队伍。在这些专业“陪跑者”的帮助下，一批批科技成果正由实验室走向生产线，一个个创业项目在市场中加速增值。

做好规划

为创新成果设计合理转化路径

刘颜所在的重庆美莱德生物医药有限公司，总部位于巴南区的重庆国际生物城，是一家提供从临床前到临床研究全链条服务的综合性生物医药研发服务公司。拥有医学、药学交叉学科优势的刘颜，积极与该项目团队开展技术对接，围绕技术、资金、合规三大核心痛点，为项目规划了它的研发转化路径。

2022年，刘颜助力项目顺利完成前期药学研究和临床前动物实验；2023年起，她牵头组建专业团队，顺利开展了肿瘤患者的药代动力学和安全性研究，制定标准化实验与产品质量方案，同步推进合规申报与专利布局，帮助项目持续高效推进，两年多时间就走完了常规需要3年以上才能走完的流程。

然而，一个生物医药项目从实验室到临床直至推向市场，流程有时长达近十年。团队是否具备足够的耐心？

项目进入临床一期试验时，果然遇上了难题——临床试验结果迟迟未能揭晓，而团队运行经费日益捉襟见肘，初创核心成员甚至借家里的钱给团队成员发工资，团队负责人一度十分焦虑。

刘颜及时与团队成员沟通，增强大家的创业信心，并多方奔走对接项目资金。她努力说服项目团队接受了稀释股权的合作模式，最终为后续研发引入大量资金。

针对纯研发团队擅长技术但相对缺乏市场化思维的情况，她通过案例分享引导团队拓展思维，推动项目从“单品突围”向“平台化发展”转型。目前该项目团队又成功孵化出两个新的抗肿瘤品种，项目估值从最初的3亿元跃升至10多亿元，项目团队从最初的20余人壮大到上百人。

深耕生物医药行业十年，刘颜对项目成败有着深刻的认知：生物医药成果转化是跨越“死亡峡谷”的漫长征程。成功项目往往兼具技术实力、市场刚需与科学规划，更离不开团队韧性与资源精准匹配，抗肿瘤缓释可降解植入剂项目正是如此。她表示：“愿意适配产业逻辑、接受股权稀释融资的团队，落地成功率更高。”

“识别风险非常重要。”刘颜认为，初创项目需规避三大风险：一是“技术自嗨”，只想着自己技术有多么领先，但忽略了临床需求和市场实际“闭门造车”，研发的产品没有用武之地；二是研究滞后，必须前置专利、生产标准、药学补充研究等事项，避免在评审时被专家质疑，不得不后期返工；三是资金规划，生物医药研发周期长，要做好分阶段资金规划，不能盲目浪费资金。

作为生物医药产业的职业经理人，刘颜强调须坚守第三方独立性，避免过度承诺与资源错配风险，同时在合规上提前助力项目适配国家政策，规避审批风险，才能真正护航项目落地。

截至今年1月，在重庆生物医药人才港的协助下，刘颜已牵头服务50余家企业，带领团队累计为16项新药及仿制药物研发项目提供一对一陪跑孵化，推动数十个项目获得了国家药品批件，形成了重组带状疱疹病毒疫苗、治疗性呼吸道合胞病毒单克隆抗体等一批兼具市场价值与行业影响力的标杆项目成果。去年，刘颜入选市十大“金牌职业经理人”。

助力迭代

把科研小组转化成创业团队

在环境优美的两江新区明月湖片区，一批新型研发机构正悄然生长，哈尔滨工业大学重庆研究院就坐落在湖畔缓坡的高处。

与其他研究机构不同，该研究院既从事科研也开展孵化，还拥有一个充满诗意的名字——紫丁香孵化园。成立3年多来，已培育出10多家高新技术企业，海特峻煊就是其中之一。

重庆海特峻煊科技有限公司是哈工大校友创办的一家科技型中小企业，专业从事机器人焊接、打磨、喷涂一体化集成服务。2021年9月，企业创始人张森带着不到10人的团队来到哈工大重庆研究院，想在重庆这座制造业发达、产业场景丰富的城市大展拳脚。

研究院副院长骆佳担任了这家公司的技术经理人。他与企业团队接触后发现，公司的竞争力非常突出：以模型驱动的机器人快速参数化编程技术为核心，结合焊接、打磨、喷涂等应用领域工艺，形成了独特的核心技术体系。

“企业的核心技术过硬，但更要与市场需求相匹配。”骆佳带着企业团队多次与重庆当地的制造业企业接触，围绕核心产品和企业需求，指导海特峻煊形成了数字化产线和智慧工厂的设计建设能力。

“科技型中小企业起步时最缺市场和资金。”研究院专门组织投融资对接会，帮助海特峻煊获得了200万元技术研发资金支持。

“这笔钱非常及时，帮助我们扩大产能提升盈利能力，产品获得了不少客户青睐。”张森说。

海特峻煊很快与部分重庆制造业企业建立了长期合作关系，除了提供核心技术产品，还提供产品升级维护服务，后期又增加了质量检测服务。目前，海特峻煊已成长为国家级高新技术企业，是市经信委工业和信息化领域“揭榜挂帅”项目的揭榜单位之一，年营收突破1000万元，持续深耕重庆及西部市场。

在骆佳辅导的创业团队里，许多人搞科研是一把好手，但在项目转化涉及的市场、融资、创业团队建设等方面，能力相对欠缺。针对这些情况，骆佳和研究院的同事围绕企业管理、市场开拓、项目融资等为他们进行专业辅导，帮助团队制定企业发展规划、设计股权架构，对接优质市场资源等，不断提升团队的市场意识和开拓精神。

骆佳说，哈工大科研综合实力很强。作为一名技术经理人，就是要把院校的科研成果转化出去，帮助他们变成真正的创业团队。2025年，骆佳入选市十大“金牌技术经理人”。

市场为锚

让技术与需求匹配更加精准

日前，一款由璧山区生物基概念验证中心与上海交大联合研制的环保胶黏剂，悄然进入我市汽车生产配套产业链。这种环保胶黏剂采用最新的国产替代技术，原料成本下浮40%，半年时间即拿下5%的市场份额。

璧山区生物基概念验证中心，由重庆科炬企业孵化器有限公司执行董事兼总经理金保鹏带领团队建立。金保鹏的团队通过大量调研发现，重庆汽车内饰胶水市场需求量每年达到5万吨，但存在两大痛点：价格不透明，售价从2.9万元—3.5万元/吨不等；胶水所需的固化剂原料85%依赖进口。

市场痛点就是市场机会，金保鹏迅速联合科研团队开展科研攻关和项目验证。这种“从车间反推实验室”的研发逻辑，使得项目的技术转化周期缩短60%，产品良品率提升至98.7%。

环保胶黏剂只是该生物基概念验证中心研发重点项目中的一个。他和团队绘制汽车生产主机厂和供应商的产业需求图谱，测算近30项变量摸清实际生产成本，设置产线单件测试、批量试用双重验证关卡，将技术成熟度高的产品批量投入市场。“科技成果转化的价值链条得到重塑。”金保鹏说。

与其他孵化器企业不同，作为孵化器管理人的金保鹏，筛选重点项目时首先考虑市场需求和成本控制。早在4年前，金保鹏就“逆向出击”，派出10多名经过培训的员工，深入重庆高新区、璧山、沙坪坝等周边制造业企业，了解企业的实际科技需求。然后根据企业需求，再到孵化器的项目库中寻找相应的匹配技术。

在发掘生产企业的技术场景中，他找到一家专门为笔记本电脑生产内包装的纸托厂商。由于生产的纸托产品偏软、在传送带上易歪扭，不容易使用机械臂抓取，只能大量依靠人工，推高生产成本不说，良品率也始终上不去。

面对企业的特定需求，金保鹏梳理手中储备的有关技术项目，最终“撮合”成一个新项目团队。不久，新团队拿出了解决方案：以随动控制重力补偿的算法为核心，辅以能够精准识别和抓取的智能机械臂，彻底解决了生产线上的问题。

为验证项目可行性，金保鹏想方设法筹集资金进行相关软件设计研发、机械臂安装测试，加上各种人力成本，前前后后投了70多万元。

“企业看到项目团队的技术优势以及做事的专业和踏实，终于愿意把这个痛点交给项目团队来解决。”项目团队就此拿到了这家厂商的自动化产线订单。

在与制造业企业的接触和合作中，金保鹏逐步看到了生物基新材料这个细分赛道大有可为：既可以降低国际市场对非环保产品的高税率，又适应了国际国内产业绿色化发展的需要。他与相关研究机构和企业合作，积极推动生物基可降解材料的研发和孵化。其概念验证中心通过“设备共享+技术赋能+资本护航”全链条服务模式，已为8家企业提供降解材料性能验证服务。而中心培育的生物基全降解包装材料，可使应用企业出口合规成本降低25%。

“过去概念验证中心的模式是‘有什么推什么’，现在是‘企业要什么，我们研发什么’。”金保鹏这样描述生物基新材料概念验证中心的核心逻辑。

2016年从重庆科技大学毕业后，金保鹏来到母校“众创之家”成为项目经理。借助学校的科研平台，许多专利和项目希望从实验室走向市场，金保鹏就与创业青年们打成了一片。

“能帮助青年人才把创业流程跑通，让我很有成就感和自豪感。”从专利申请到注册公司，再到争取融资、找市场应用……带着老师以及校友的优质项目开展成果转化，这是金保鹏“陪跑”最多、最熟悉的一段路。两年多时间他就成长为总经理，带领团队先后培育出10多家国家高新技术企业，学校“众创之家”也实现孵化器的纯市场化运营。去年，金保鹏入选市五大“金牌孵化器管理人”。

据了解，重庆正不断完善技术经理人、孵化器管理人、投资经理人、职业经理人“四支队伍”陪跑服务机制，已集聚“陪跑”人才500余名，积极为人才创业提供转成果、建团队、找投资、跑市场等专业服务。以人才为核心的创新创业生态系统正在重庆加快形成。

编辑：李凰言