七一时评丨让“自家人”撑起“自家业”

“十步之内，必有芳草。”人才的活水，往往就蕴藏在本乡本土的深处。党的二十届四中全会将“促进科技自主创新和人才自主培养良性互动”摆在关键位置，全国组织部长会议进一步强调“要加快培养集聚各方面优秀人才”，这要求我们不仅要把目光投向远方，更要善于在身边发现、培养、使用人才，让扎根乡土、熟悉乡情的“自家人”成为支撑“自家业”的中坚力量。

把“身边人”当作“座上宾”。善用本土人才，首先要破除观念上的“灯下黑”。人才并非总是“远来的香”，本土人才生于斯、长于斯，对一方水土禀赋、产业脉络、文化肌理有着与生俱来的深刻理解与天然情感，这种“在地性”是无可替代的战略资源。他们深谙本地实际，解决方式往往更接“地气”，更能精准把脉、破解发展中的痛点难点。若在人才工作上盲目“喜外轻内”，只热衷“移栽大树”而忽视“培育森林”，不仅会造成本土人才资源的浪费与流失，长远来看，更会动摇区域创新生态的根基与可持续性。因此，必须摒弃这种舍近求远的倾向，以“十室之邑，必有忠信”的识才慧眼，重新审视和发现身边的人才富矿，真正把本土人才摆上“C位”，给予他们尊重、信任与机会，让情感纽带转化为建设家乡的持久动力。

为“自生苗”施好“营养肥”。本土人才不能仅靠自然生长，更需要系统性地“精耕细作”。他们中不乏“潜力股”，但可能因缺少平台和指引而“藏在深闺人未识”，这就需要我们变“被动发现”为“主动培育”。坚持“唯才是举”，健全科学多元的评价体系，坚持实绩导向，打破“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”的限制，准确识别出一批素质好、肯钻研、技术强的本土人才。坚持“因地制宜、因材施教”，围绕本地发展亟须“缺什么补什么”，为本土人才量身定制培养方案，通过技能提升培训、外出交流学习、参与重大项目等多种方式“施肥浇水”，加速其成长成熟。

让“实干家”登上“主舞台”。培育人才的最终目的，是把人才优势转化为发展优势。本土人才若长期感到“英雄无用武之地”，其归属感与积极性必然受挫。因此，必须坚持以用为本，搭建能让人才大显身手的广阔舞台。要人尽其才，紧密结合本地产业规划与重点项目，将本土人才放到关键岗位上去历练，让他们在产业发展、乡村振兴、基层治理等一线“挑大梁”“唱主角”。要完善人才激励与服务保障机制，在政策、资金、服务上为人才提供实实在在的支持，解决干事创业的后顾之忧。

作者单位：中共重庆市沙坪坝区委组织部

来源：七一客户端
编辑：王婉玲
审核：许幼飞
主编：陈国栋