宗申集团党委：“红岩先锋”党员积分制激活红色引擎

在宗申动力台架柴油动力出厂测试的工作进程中，一项由党员张廷壮主导的优化方案，不仅解决了测试资源分配的瓶颈，更取得了年均节省试验成本约13万元、市场故障率下降0.76%的实效；在重庆宗申电动车制造有限公司，党员陈龙水牵头的一项微小改善提案，通过简化车厢固定方式，预计每年可节约成本近2.5万元……

这些看得见、摸得着的效益，正是中共宗申产业集团有限公司委员会（以下简称“宗申集团党委”）深化“红岩先锋”党员积分制管理带来的成果。近年来，宗申集团党委通过实施“以绩积分、以分促为”的党员积分制管理，将党员作用的发挥从“软要求”转化为可量化、可评价的“硬指标”，成功点燃了企业高质量发展的“红色引擎”。

量化“先锋指数”

重庆宗申发动机制造有限公司，各党支部党员积分榜引人注目。这份榜单不仅是党员参与组织生活的“考勤表”，更是其岗位建功、攻坚克难的“成绩单”。

“以前总觉得党员发挥作用比较抽象，现在积分制让目标变得清晰。”重庆宗申发动机制造有限公司职能党支部的党员张廷壮对此深有感触。凭借在课题攻关、无纸化办公系统构建等建设中的突出贡献，他累计提出意见建议133项，个人积分名列前茅。这种量化评价体系，使党员的先进性在技术革新、精益生产等具体工作中得到充分彰显。

该公司积分制管理涵盖了组织生活、岗位履职、创新创效、志愿服务等多方面。党员按时参加“三会一课”可获得基础积分，而主动揭榜挂帅解决生产难题、提出精益改善提案、帮助青年员工成长等则作为“先锋行为”给予额外激励。每季度公示积分排名，在党员中营造出浓厚的“比学赶超”氛围。

激发“头雁效应”

积分制实行后，党员们将“企业的事”变成了“党员分内的事”。重庆宗申发动机制造有限公司生产党支部的积分“大户”张伟，针对发动机装配线提出的8项优化建议，使生产效率提升了12%。他还主动担任车间技能导师，带动团队整体素质提升。

同样在一线，1011智能化生产线线长郭长波，凭借多年现场经验，针对机器人自动合箱“卡壳”难题提出“增设增压气缸”的微创方案，从源头解决了停线顽疾。

一个个鲜活的案例证明，积分制这把“金钥匙”，有效引导党员对企业发展从被动应付转向主动参与，变“边上看”为“主动干”，真正实现了“党员身份亮出来，先锋作用显出来”。

构建“良性循环”

“积分兑换的不单单是物品，更是我们身为党员的荣誉感。”重庆宗申发动机制造有限公司生产党支部党员张益琼道出了大家的心声。

据统计，如今仅重庆宗申发动机制造有限公司生产党支部就有78人次获得积分奖励，主动揭榜攻关331项，开展各类政策宣传与员工帮扶120余次。这种“作用发挥—积分累积—价值创造—组织认可”的良性循环，将党组织的政治优势、组织优势源源不断地转化为企业高质量发展的强劲动能。

宗申集团通过深耕“红岩先锋”党员积分制，不仅探索出一条党员教育管理精细化的新路径，更找到了党建工作与企业发展深度融合的“金钥匙”。在这把“钥匙”的开启下，广大党员正以“领头雁”的姿态，在企业各条战线上破解难题、创造价值，让党旗在生产经营一线高高飘扬。

来源：七一客户端

编辑：孙茜

审核：郑友

副主编：刘桂池