重庆交通开投集团组织人事部部长孙艳红：产教深融育匠才 协同赋能强企基

近年来，重庆城市交通开发投资（集团）有限公司党委深入实施技能强企行动，积极构建“育、评、炼、励”全链条工作体系，为推动集团高质量发展提供了强有力的技能人才支撑。

坚持“校企共育”，构建产教融合新生态。深化产教融合。充分发挥国企办学优势，联合多家企业、院校共同组建西南轨道交通职业教育集团，紧扣产业需求重构专业群，专业设置与重点产业匹配度达100%，毕业生就业率稳定在98%以上。深化产培合作。探索建立“政府+企业+院校”联动模式，依托重庆工匠学院等培训基地，承办各类培训项目近1000期。深化校企共建。打造国家级、市级高技能人才培训基地，开发标准化实训项目近3000个，覆盖58个岗位；打造“‘企业点餐、学校配餐’实训超市”，定向输送技能人才1.3万人。

优化“双轨互通”，创新人才评价新范式。完善认定机制。建成国家级职业技能鉴定机构3个、技术技能评价机构4个，制定《职业技能等级认定考务管理办法（试行）》等制度。完善标准题库。编制涵盖28个工种的职业技能鉴定标准和题库，建立从学徒工到首席技师的完整评价体系。完善双轨评价。实施技术技能人才双轨评价机制，2600余名技能人才取得职称证书，100余名专业技术人才取得职业技能等级证书。

强化“赛事赋能”，打造人才淬炼新矩阵。坚持以训提能。建成6个国家级、22个市级高技能人才平台，组建以高技能人才为主的1600余名内训师队伍，年均开发精品课件3800余个，培训39万人次。坚持以岗促能。实施“双千双师交流计划”，深化“导师带徒+项目历练”双轨培养模式。集团所属重庆公共运输职业学院与企业共建教师实践基地13个、校企工作站10个；相关新型学徒制项目入选人力资源和社会保障部职业能力建设司编制的《中国特色企业新型学徒制工作指南》。坚持以赛强能。承办全国城市轨道交通行业职业技能竞赛等各级赛事100余场，荣获国家级赛事奖项3项、省部级赛事奖项50项。

注重“激励革新”，搭建职业发展新通道。强化薪酬激励。建立倾向技能人才的薪酬激励机制，首席技师待遇对标公司管理层，技能人才平均工资增幅高于管理人员平均工资增幅。强化荣誉激励。选树全国劳动模范3名、全国交通技术能手11名、享受国务院政府特殊津贴专家4名，打造国家级高技能人才培训基地3个、国家级技能大师工作室3个、国家级博士后科研工作站1个，持续激发技能人才干事创业热情。强化发展激励。积极推动“新八级工”职业技能等级制度落地，构建从学徒工到首席技师的八级晋升通道；打通技能人才向专业技术岗位、管理岗位流动的通道，为技能人才提供更多晋升机会。

作者：重庆城市交通开发投资（集团）有限公司组织人事部（人力资源部）部长

来源：《当代党员》
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