七一时评｜以精准科学考核激活干部队伍“一池春水”

干部考核，是引领发展的“指挥棒”，是识别干部的“显微镜”，是激励担当的“助推器”。当前，高质量发展任务艰巨繁重，干部队伍的精神状态、能力本领至关重要。中央经济工作会议明确要求“完善差异化考核评价体系”，全国组织部长会议也强调要“改进优化政绩考核”。这就要求我们必须以更高标准、更优举措，做深做实精准考核，着力把考核这根“指挥棒”用好用活，真正使其成为驱动干部奋勇争先的强大引擎。

精准考核，首在内容精准、指向清晰。一要做足“减法”。坚持“能并则并、能简则简、能减则减”原则，大力整合归并多头、重复、形式化的考核事项，坚决砍掉冗余无效指标，变“集中扎堆考”为“综合统筹考”，切实为基层“松绑减负”。二要做实“颗粒度”。紧扣岗位职责、核心任务，将宏观要求转化为具体、可量化、可验证的精细指标，确保每个考核点都指向具体工作、可核实效。三要做活“动态”。根据年度中心任务和阶段性重点工作，适时调整指标体系，及时撤出过时指标、纳入新增任务，确保考核之“矢”精准对准发展之“的”。

科学考核，重在方法科学、评价立体。一要抓好分类考核。彻底改变“一把尺子量到底”的粗放模式，针对不同区域、不同部门、不同层级干部的职责特点，差异化设置考核指标和权重，让各类干部都在适合自己的赛道上公平竞争、展现作为。二要抓好立体评价。结合实地调研、随机抽查、面对面了解等方式掌握干部真实情况，综合运用平时考核、专项考核、年度考核，构建多维评价矩阵，既看“一时”更看“一贯”，既看“显绩”也看“潜绩”，既听其言更观其行，全面、历史、辩证地评价干部。三要抓好重点识别。坚持在改革发展主战场、维护稳定第一线、服务群众最前沿考察识别干部，注重了解干部在应对重大挑战、完成急难险重任务中的现实表现，真正把那些愿担当、敢担当、善担当的干部发现出来、鉴别出来。

考核的生命力在于结果运用。一要用于选拔任用“主渠道”。把考核结果作为干部选拔任用、职级晋升的核心依据，对政治过硬、实绩突出、群众公认、清正廉洁的干部，大胆使用、优先提拔，让有为者有位、实干者得实惠。对不适宜担任现职、考核表现不佳的，坚决予以调整，切实推动干部能上能下。二要用于培养锻炼“全链条”。依据考核中反映出的能力特长与短板弱项，精准滴灌、靶向培养，对有潜力的干部加强跟踪培养，对存在弱项的干部及时补课充电，切实把解决考核发现的问题转化为干部能力提升的阶梯。三要用于激励约束“最实处”。将考核结果与绩效奖励、评先评优等直接挂钩，对优秀的表彰奖励、大力宣传，对有苗头性问题的及时提醒、督促整改，对失职失责的依规依纪严肃处理，切实发挥考核激励先进、鞭策后进的作用。

来源：七一客户端
编辑：张雨欣
审核：邓莉
主编：董莎莎