半月谈｜中共重庆市大渡口区委常委、组织部部长王勇：聚焦现代化新重庆建设 锻造高素质专业化干部队伍

为加快打造适应和引领现代化新重庆建设的高素质专业化干部队伍，为新时代市域党建新高地建设提供坚实保障，各级党组织在选人用人、考核评价、激励奖惩等环节可怎样进一步优化调整？

近年来，我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦现代化新重庆建设，紧扣新时代市域党建新高地建设需要，以建设“尚义大渡口、宜居宜业城”为目标，在选人用人、考评激励等环节持续优化调整，初步形成了一套适应和引领高质量发展的干部工作体系。

健全选人用人机制。坚持把政治标准放在首位，不断完善德才兼备、以德为先、任人唯贤的选拔机制。创新推行“四推一荐”干部发现机制，结合区管领导班子全覆盖回访调研，从驻点招商、数字重庆建设等一线识别表现突出的干部。实施新进人员三年培养计划，组织选调生开展实践锻炼，选派干部跨省挂职，与有关区县互派干部顶岗学习，让年轻干部在实干中增长才干，确保干部梯队接续有力。针对国企和招商等重点领域，制定区属国企干部队伍建设意见和招商人员管理办法，持续推进干部队伍制度化建设。

优化考核评价体系。构建差异化、精准化的考评体系，坚决不搞“一刀切”。围绕党建统领“885”工作机制，针对区管领导班子和领导干部，制定“1+3”年度考核办法，面向镇街、部门等不同类别，设置个性化权重。坚持实时评估、季度晾晒、年终总评，每季度举办全区“一把手”例会，对进度滞后的单位约谈提醒，倒逼任务落实。将考核结果与干部选用、职级晋升等挂钩，将考核优秀、实绩突出的干部通报表扬为“担当作为好干部”，推动形成能者上、优者奖的浓厚氛围。

拓展激励奖惩举措。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，让干部在现代化建设中放开手脚、大胆作为。集成构建“一网六线”干部监督模式，对区管党组织持续开展选人用人专项检查，严格落实领导干部报告个人重大事项要求，规范领导干部兼职和出国（境）行为。迭代优化“1+5”干部教育培训体系，举办“智荟大渡口”讲堂，选派干部到改革发展稳定主战场历练，让组织温暖伴随干部成长。

下一步，我们将持续探索可复制、可推广的经验做法，以一区之力更好服务全市发展大局，为建设新时代市域党建新高地提供更加坚实的组织保障和干部支撑。

来源：《当代党员》
编辑：胡晨愉
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