中国组织人事报看重庆｜云阳全覆盖开展县管班子研判 四方联评画好像

近期，重庆云阳县委组织部组建6个专项研判组，分片区深入42个乡镇（街道）、72个县直部门、5个国企、4个医院、10个学校，全覆盖开展县管班子研判。

系统整合近3年目标绩效考核、政治生态评价、巡察审计反馈、重大事项督查、纪检监察线索等12类数据，运用“横向对比+纵向分析+关联印证”方法，提前梳理班子运行堵点难点、干部表现异常线索，形成初步问题清单。针对不同领域单位职能特点，量身定制“一单位一方案、一干部一提纲”，采取“开放提问+情景设问+举例追问”访谈法，分层分类听取党政正职、班子成员、中层干部、普通职工及服务对象意见。通过数据印证、群众评价、现场调研相结合，全面掌握班子整体功能发挥、成员分工协作、重点任务推进及新任职干部适应情况。

建立“上级评、同级评、下级评、实地评”四方联评机制，上级评即由四套班子成员对联系单位班子整体运行和正职履职情况进行评价；同级评即组织班子成员开展互评，重点考察协作配合意识和担当作为精神；下级评即发动全体干部职工对班子成员进行民主测评；实地评即由研判组结合本单位重大项目、重点任务、重要产业等进行一线实地核查。

坚持分级分类、精准施策，对领导班子重点研判政治引领力、决策执行力、群众凝聚力，对党政正职重点考察统筹全局、科学决策、驾驭复杂局面的能力，对副职重点关注分工落实、协同配合、补位补台意识。对学校干部重点考核师德师风和办学治校能力，对国企干部重点评价经营管理和市场开拓能力，对专业技术类干部重点考核专业素养和解决实际问题的能力。坚持既看显绩也看潜绩，既看一时表现也看一贯作风，通过综合分析、交叉印证、集体会商，为每个班子、每名干部形成“优点特长+问题不足+改进方向”的个性化研判报告。

坚持研以致用、以研促建，对运行高效、实绩突出、群众公认的优秀班子，总结提炼其在班子建设、队伍管理、工作推进等方面的典型经验，编印优秀领导班子建设案例汇编在全县推广学习；对存在凝聚力不强、执行力偏弱、分工不合理等问题的班子，制定“一班子一整改”方案，明确整改时限和责任主体，通过优化班子结构、明确职责分工、加强教育培训等方式限期提升。

目前，已将124名政治素质好、工作实绩突出、群众认可度高的正科级干部纳入重点培养对象库，实行“一人一档”跟踪管理；将135名具有经济金融、城市建设、乡村振兴、基层治理等急需紧缺专业背景的优秀干部纳入专项人才储备库，有针对性地安排到重点项目、基层一线、信访维稳等岗位墩苗历练；对存在苗头性、倾向性问题的21名干部，及时进行提醒谈话和警示教育，一对一制定整改提升计划。

来源：中国组织人事报
作者：张志超 黄川
编辑：王柏林
审核：张开琳
主编：周神青