七一时评｜“复制推广”当有度

部分地区一项试点刚见成效，经验材料尚未总结完善，就急着开会部署、发文推广，恨不得让“盆景”一夜之间变成“风景”。这种急于求成的冲动并不鲜见，但脱离实际的“快推广”，可能导致南橘北枳、走形变味，甚至劳民伤财。

改革攻坚，最忌“抄作业”心态。同样是优化营商环境，有的地方靠“数据多跑路”就能实现高效审批，有的地方却连基本的网络基础设施都不完善；同样是抓乡村振兴，城郊乡镇适合发展电商物流，偏远乡镇却要先解决产业基础薄弱的问题。如果只看“经验包”里的漂亮数据，不看“说明书”里的适用条件，只会照单全收、机械套用，这不是改革，而是懒政。

“复制推广”的前提，是因地制宜的“深加工”。真正的改革智慧，不在于把别人的“红旗”插在自己的阵地上，而在于领悟经验背后的方法论，精准有效地把上级精神与本地实际结合起来、把先进做法与本土资源对接起来。比如，学习先进地区“拿地即开工”的改革魄力，不是简单照搬其审批流程，而是学习其打破部门壁垒、重塑权责体系的决心，进而根据自身机构设置和办事流程，开出属于自己的“药方”。因此，在学习借鉴好经验好做法时，与其在“如何复制”上焦虑，不如在“怎么适配”上动脑，通过本地化改良，真正实现消化吸收、为我所用。

组织部门考核改革实绩，要纠正“唯速论”偏差。不能只看推广动作快不快、覆盖面大不大，更要看落地的“成活率”高不高、群众评价好不好。要鼓励干部既做“显功”、也做“潜功”，留足因地制宜的探索空间，允许“慢一点”的探索，拒绝“快一步”的冒进。唯有把握好推广的“度”，少一点“依葫芦画瓢”，多一点“精准滴灌”，好经验才能真正扎根生长、结出硕果。

作者单位：中共重庆市两江新区区委组织部

来源：七一客户端
编辑：曾敬
审核：冯驿驭
副主编：陈诚