清单督管 预警控险 重庆秀山分类监督重点领域干部

为破解干部监督“眉毛胡子一把抓”等问题，近年来，重庆市秀山土家族苗族自治县针对年轻干部、新提拔干部、“关键少数”干部岗位特征、成长阶段、权力运行等特点，实行一类一策清单化监督、一人一档数字化管理，构建源头可溯、过程可控、风险可防、责任可究的干部监督体系。

坚持分类监督、靶向监督，将问题高发点转化为监督发力点。紧盯年轻干部成长关键期，重点监督纪律教育参与敷衍应付、追求高档消费等行为表现，帮助扣好廉洁从政“第一粒扣子”。紧盯新提拔干部履职适应期，重点监督越权决策、盲目决策、新官不理旧账等履职偏差，推动平稳完成岗位角色转变。紧盯“关键少数”干部权力运行期，重点监督管党治党第一责任人责任落实、“三重一大”民主决策、家风家教建设等情况。

锚定监督信息分散、线索碎片化、预警不及时等问题，建立“一库一平台”，破除监督信息孤岛，强化监督数智支撑。建立三类干部动态信息库，精准录入干部基本信息、履职情况、廉洁档案、考核评价、问题线索、处分处理等内容，根据干部调整、履职变化等情况及时更新，实现监督对象全覆盖、监督信息全掌握。在此基础上，整合纪检监察、法院、信访等部门监督数据，搭建集信息采集、数据分析等于一体的综合监督平台，定期对三类干部队伍结构、问题分布、风险趋势等进行多维度分析，生成监督形势分析报告，为监督决策提供数据支撑。

依托信息库和监督平台研判结果，建立分级预警处置机制，做到风险分级、措施分层。对苗头性、倾向性问题，开展谈话提醒，及时点出问题，督促自我检视纠偏。对问题较为突出或同类问题提醒后仍未整改的，开展批评教育，明确整改要求、时限，建立台账，实行跟踪督办，防止小问题持续发酵。对涉嫌违纪违法被立案审查或存在重大风险的，督促所在单位深挖制度漏洞，做实以案促改。

来源：中国组织人事报
作者：吴钱 高君宇
编辑：熊燕
审核：陈一豪
主编：徐焱