当代快评｜“施工队长”要以上率下决战决胜

“一把手”扛责扛压越到位，现代化新重庆建设的步伐就越扎实。

四季度是“十五五”开局之年收官冲刺的决战决胜季。10月20日，重庆市委书记袁家军在区县委书记和部门“一把手”例会再次强调“施工队长”的重要性：全市各级“一把手”和领导干部要主动靠前当好“施工队长”，以上率下为全市冲刺收官“十五五”开局起步当表率、作示范。

前三季度，全市上下树牢极限思维、底线思维，统筹发展和安全，外贸、消费、投资等主要经济指标平稳增长，产业发展动能不断厚植，高质量发展保持稳中有进、向新向好的态势。

一批区县、部门紧扣自身定位，跑出了发展“加速度”。但要清醒地看到，态势稳不等于后劲足，有亮点不等于无短板。第四季度绝不是敲敲锣、打打鼓就可以圆满收官的。相反，对照年度目标，还面临旧动能拖累仍然在、新动能体量待提升、部分指标推进节奏偏慢、部分领域攻坚力度不足的现实状况。

近几年，重庆市委书记袁家军多次在不同调研场合和会议上强调，各级“一把手”和领导干部要当好“施工队长”。此番四季度冲刺收官，“一把手”是第一责任人，当好“施工队长”，不是简单地向下派任务、压担子，而是要带头冲锋，把责任传导到位、把压力传导到位。

要忠诚笃行，做肯干的“施工队长”。对党忠诚是干事立业的根本。要不折不扣贯彻落实党中央重大决策部署，沿着习近平总书记为重庆擘画的宏伟蓝图笃定前行，一锤接着一锤敲、一茬接着一茬干；摒弃躺平松懈心态，以强烈的使命感主动谋事、积极作为，将蓝图上的愿景目标，一步步转化为现代化新重庆建设的生动现实。

要善驭方法，做会干的“施工队长”。干事不能凭一腔热忱盲目发力，重在循章法、明靶向。用好“八张报表”“八张问题清单”机制，透过数据看清短板、找准症结，精准施策。面对项目建设、改革突围、风险化解、民生纾困等硬任务，下沉一线直面矛盾，在实战中锤炼破解难题的本领。

要躬身践诺，做实干的“施工队长”。“施工队长”既是指挥员，更是冲锋在前的实干者，倘若浮在表面，只把压力往下推，责任就容易悬空，工作就容易沦为形式主义。要力戒重部署轻落地、重表态轻实效的虚浮之风，不做只传导压力的“甩手掌柜”；坚持清单化推进、动态化销号，紧盯风险隐患整改、民生实事兑现等领域，一级示范一级、一级带动一级，做到事事有着落、件件有回音。

只有做到肯干、会干、实干，并守住底线不出事，才能称得上是合格的“一把手”、称职的“施工队长”。从某种意义上说，“一把手”扛责扛压越到位，现代化新重庆建设的步伐就越扎实。

决战决胜，时不我待。各区县、各部门“一把手”要扛起“施工队长”的职责，锚定目标、干字当头、冲刺攻坚，交出全年经济社会发展高分报表，以现代化新重庆建设新成绩为全国大局作出新贡献！

来源：七一客户端
编辑：唐余方
审核：冯驿驭
主编：陈国栋
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